Марина
8 (963) 4627092
infozakaz.diplom@gmail.com
07:00-24:00 Мск
Главная / Решение задач / Логистика / Рассчитать параметры системы управления запасами, если известно, что от распределительного склада до станции

Рассчитать параметры системы управления запасами, если известно, что от распределительного склада до станции

Артикул:  11471
Предмет:  Логистика
Вид работы:  Готовые решения задач
В наличии или на заказ:  В наличии
Объём работы:  8  стр.
Стоимость:  350   руб.
Купить работу

Краткое описание


Задача  1

Рассчитать: параметры системы управления запасами, если известно, что от распределительного склада до станции технического обслуживания запасные части доставляются в среднем за время t. Возможна задержка в поставках tзад. Затраты на поставку одной запасной части составляют Cо. Месячная потребность станции технического обслуживания в запасных частях данной номенклатурной группы равна S. Затраты на хранение одной запасной части составляют I (табл. 1). Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа. 

Таблица 1

t, дн.

tзад, дн.

С0, руб.

S, ед.

I, руб

8

1

160

200

10


 

Задача 2 

По результатам анализа рынка транспортных услуг  службой логистики коммерческой фирмы  были отобраны два перевозчика, отвечающие всем предъявляемым требованиям по транспортировке товаров фирмы. Часть критериев, по которым проводилась оценка, - качественные, другая часть – количественные. С помощью интегральной оценки определить наиболее приемлемого перевозчика. Данные о перевозчиках представлены  в табл. 2 и табл.

Таблица 2

Критерии выбора перевозчика

№

п/п

Критерий (показатель)

Ранг

Перевозчик

A

B

C

D

E

F

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Надежность времени доставки (транзита)*

1

0,87

0,86

0,91

0,93

0,88

0,83

2

Тарифы (затраты) транспортировки «от двери до двери», у.д.е./км

2

0, 84

0,75

0,83

0,79

0,81

0,85

3

Общее время транзита «от двери до двери»**, %

3

10

15

17

13

12

20

4

Готовность перевозчика к переговорам об изменении тарифа

4

Хорошо

Очень хорошо

Удовлетворительно

Отлично

Хорошо

Удовлетворительно

5

Финальная стабильность перевозчика***

5

7

8

9

6

7

8

6

Наличие дополнительного оборудования (по грузопереработке)

6

Удовлетворительно

Удовлетворительно

Хорошо

Хорошо

Удовлетворительно

Удовлетворительно

7

Частота сервиса

7

Удовлетворительно

Хорошо

Отлично

Очень хорошо

Удовлетворительно

Хорошо

8

Наличие дополнительных услуг по комплектации и доставке груза

8

Хорошо

Очень хорошо

Удовлетворительно

Удовлетворительно

Хорошо

Хорошо

  9

Потери и хищение груза (сохранность груза)****

9

0,05

0,07

0,11

0,8

0,06

0,05

10

Экспедирование отправок

10

Очень хорошо

Хорошо

Хорошо

Удовлетворительно

Удовлетворительно

Хорошо

11

Квалификация персонала

 

11

Хорошо

Очень хорошо

Отлично

Хорошо

Очень хорошо

Отлично

1

2

3

4

5

6

7

8

9

12

Отслеживание отправок

12

Удовлетворительно

Хорошо

Очень хорошо

Удовлетворительно

Хорошо

Очень хорошо

13

Готовность перевозчика к переговорам об изменении сервиса

13

Удовлетворительно

Очень хорошо

Хорошо

Отлично

Хорошо

Очень хорошо

14

Гибкость схем маршрутизации перевозок

14

Хорошо

Удовлетворительно

Очень хорошо

Хорошо

Хорошо

Удовлетворительно

15

Процедура заявки (заказа транспортировки)

*****

15

2

4

3

2

4

2

16

Сервис на линии

16

Удовлетворительно

Хорошо

Хорошо

Очень хорошо

Удовлетворительно

Хорошо

17

Качество организации продаж транспортных услуг******

17

0,032

0,056

0,042

0,036

0,021

0,015

18

Специальное оборудование

18

Хорошо

Удовлетворительно

Очень хорошо

Удовлетворительно

Хорошо

Хорошо

Таблица 3

Критерий оценки

Перевозчики

2

3

1,7,8,9,11,14,16,17

A, F

Задача 3

Служба логистики мебельного предприятия было проведено исследование рынка лесоматериалов. В результате были отобраны три наиболее привлекательных поставщика. Оценка поставщиков проводилась по 10-балльной шкале по семи критериям:

I – своевременность поставок;

II – качество поставляемого товара;

III – условия платежа (наличный, безналичный расчет, векселя и т.п.);

IV – финансовое состояние поставщика;

V – ценовой фактор;

VI – сохранность груза;

VII – возможность внеплановых поставок.

Результатом отбора и веса частных критериев, полученные экспертным путем, представлены в табл. 7

 Таблица 7

Критерий

Удельный вес критерия

 

Поставщики

A

B

C

D

E

F

G

H

I

0,15

7

8

7

10

8

7

6

9

II

0,13

8

6

6

8

9

8

9

10

III

0,08

6

9

9

7

8

9

6

5

IV

0,15

9

7

8

7

6

10

8

6

V

0,20

10

8

7

5

7

9

9

8

VI

0,12

7

10

6

9

9

8

6

9

VII

0,17

6

7

8

6

10

6

7

7

 

 Необходимо с помощью экспертного метода принять решение о заключении договора с одним из трех поставщиков (табл. 8)

Таблица 8

Поставщики

B,C,F

Задача 4

Используя метод центра тяжести грузовых потоков необходимо определить координаты оптимального местонахождения склада строительных материалов при следующем расположении клиентов, пользующихся услугами складских помещений. Доставка пиломатериалов со склада потребителями осуществляется транспортными средствами склада.  

Примечание. В таблице исходных данных значения расстояний по осям x и y даны в километрах, объем перевозок Q в тоннах.

Таблица 10

№ клиента

x, км

y, км

Q, тонн

1

51

108

114

2

137

580

137

3

364

108

262

4

273

410

171

5

216

301

193

6

353

478

284

7

148

330

216

 

...
...

Способы оплаты: