Отчёт по экономической практике и практике менеджмента на предприятии Росприбор

Краткое описание

Содержание практики:

Введение…3

1. Ознакомление с объектом практики….4

2. Менеджмент организации…17

3. Экономика предприятия…18

4. Компьютерные технологии…25

5. Оформление отчёта…26

Заключение…26

Список использованной литературы...28

Заключение

На предприятии Росприбор, где  я проходил практику,  люди тесно связаны друг с другом и совместно отвечают за достижение целей, стоящих не только непосредственно перед ними, но и перед организацией в целом, а поэтому делают всё для их успешного достижения. Людей принимают и оценивают по достоинству, а личные разногласия между ними быстро устраняются. Отношения складываются в основном неформально, что позволяет демонстрировать высокие результаты в работе и поведение. Опора на коллектив позволяет развивать более эффективный самоконтроль, распространяются границы полномочий в процессе выполнения людьми своих обязанностей. Люди меньше подвержены стрессам и вырабатывают больше идей и лучше решают крупные проблемы.

Мною чувствовался особый дух соревнования, подтягивающий отстающих и существенно повышающий общую эффективность работы.

На мой взгляд, сотрудникам надо больше уделять внимания молодым сотрудникам, поддерживать их личное развитие, больше им доверять. Проводить анализ работы без критики в адрес конкретных людей.

Так же можно рекомендовать бы стимулировать эффективную деятельность, используя моральные и материальные средства и поощрять творческий потенциал. Что непременно является стимулом, фактором поддержки и воодушевления. Люди будут ещё более заинтересованы в выполнении своей работы, и ставить перед собой более высокие цели.

Наличие описания конкретных обязанностей каждого сотрудника является безусловно полезным. Его ценность в основном заклю¬чается в оценке выполняемой работы, которая помогает установить связь с аналогичной работой с целью определения ставок расчета зарплаты или вычисления основной стоимости труда. Они также помогают при решении проблем найма и отбора кандидатов, при формировании коллектива, при создании структуры организации, определении политики компании в вопросах развития навыков сотрудников, структуры заработной платы и поощрений