Отчет по практике на предприятии ООО "Александр-недвижимость"

Краткое описание

Содержание

Введение.
1. Ознакомление с предприятием по следующим направлениям.
А) структура управления предприятием, номенклатура услуг.
Б) тип предприятия и его организационно- правовая форма как юридического лица.
В) Знакомство с основными подразделениями предприятия.
Г) роль экономиста – менеджера в управлении предприятием, его основные функции.
2. Характеристика имущественного комплекса предприятия.
А) структура имущества предприятия.
Б) операции с недвижимым имуществом.
Заключение.
Список литературы.

Введение

Агентство «Александр-недвижимость» было основано 05 июля 1993 года. В мае 1997 г. в связи с изменением состава учредителей была изменена организационно-правовая форма компании. С тех пор Агентство зарегистрировано как общество с ограниченной ответственностью и имеет в настоящее время двух учредителей - физических лиц. Главной деятельностью компании с момента ее основания является оказание риэлтерских услуг по купле-продаже и аренде городской и загородной недвижимости в г. Челябинске и Челябинской области. 

В период лицензирования риэлтерской деятельности наша компания одной из первых в агентстве  успешно прошла процедуру лицензирования и получила соответствующую государственную лицензию.

После отмены системы государственного лицензирования риэлтерской деятельности ее заменила система сертификации риэлтерских услуг. Соответствующий сертификат, подтверждающий соответствие оказываемых Агентством услуг Российским стандартам, получен 04.04.2002

В соответствии с вышеуказанными стандартами риэлтерская деятельность компании застрахована в страховой группе " РОССИЯ"

Агентство “АЛЕКСАНДР-Недвижимость” является действительным членом различных профессиональных объединений: 

В настоящее время ООО “АЛЕКСАНДР-Недвижимость” – достаточно крупная универсальная риэлтерская фирма с безупречной репутацией. Даже в сложные для рынка недвижимости времена 1997-1998г.г. наша компания не только ни разу не допустила срыва в выполнении своих обязательств перед клиентами или агентами, но и продолжала успешно развиваться. 

Услугами компании воспользовались многие топ-менеджеры российских филиалов известных западных компаний (KPMG, Pepsico и др.), а также некоторые государственные чиновники Федерального уровня.

Ассоциация риэлтеров Челябинска по итогам 1999 года признала агентство “АЛЕКСАНДР-Недвижимость” лучшей риэлтерской компанией в номинации “Динамичное развитие”, по итогам 2000 года - в номинации “Загородная недвижимость”, а по итогам 2001 года – лучшей риэлтерской компанией в г. Челябинск в номинации “За вклад в развитие передовых технологий на рынке недвижимости”. 

На VI Национальном конгрессе по недвижимости (г. Москва 2003 г.) ООО "Александр-Недвижимость" признано ЛУЧШЕЙ риэлтерской компанией России в номинации "Загородная недвижимость"

23 ноября 2001 года генеральный директор нашей компании – г. Сосновский Сергей Петрович - был избран Президентом Ассоциации риэлтеров Челябинска на двухлетний срок, а в 2003г.- переизбран на второй строк.

В настоящее время работа компании организована в 11-и офисах, расположенных как в г. Челябинске, так и в различных районных центрах Челябинской области. Оказание услуг производится специализированными подразделениями по следующим направлениям:

•Оказание услуг на рынке загородной недвижимости - во всех отделениях, расположенных в Челябинской области. 

•Оказание услуг на рынке городской жилой недвижимости. 

•Оказание услуг на рынке коммерческой недвижимости. 

•Оказание услуг на рынке жилой аренды. 

•Оказание услуг на рынке долевого строительства. 

Заключение

Компания «Александр-Недвижимость» использует демократический стиль управления. Мы предоставляем множество возможностей нашим сотрудникам и предполагаем, что в зависимости от квалификации и предпочтений будут выбраны те или иные из них. Компания разделяет меру ответственности со своими сотрудниками. Это означает, что исполнитель несет ответственность только за тот объем работы, который оговорен в двустороннем договоре между ним и компанией. В спорных вопросах (например, когда клиент отказался от сделки, а компания вложила собственные средства), ООО «Александр-Недвижимость» разделяет ответственность с агентом в равных долях, причем погашение задолженности агента может быть частично или полностью осуществлено с ближайшей сделки, проведенной данным агентом. 

ООО "Александр-Недвижимость" предоставляет своим сотрудникам и их клиентам услуги Эскро-службы, службы оформления документов и регистрации. Каждая из этих служб оказывает услуги на высоком профессиональном уровне. Однако, "Александр-Недвижимость" не связывает своих сотрудников и клиентов обязательствами безальтернативного использования этих услуг при проведении сделки. Имеется необходимость и желание - используйте опыт и знания профессионалов, есть возможность использовать собственные знания - никто не ограничит вашу инициативу в ущерб вашим интересам.

Итак, попытаемся теперь сформулировать, каким должно быть, на наш взгляд, идеальное Агентство недвижимости.

Во-первых, это компания, в которой реализован демократический стиль управления персоналом и отв ответственность за результат сделки распределена между конечным исполнителем (агентом) и фирмой на основе разумного двухстороннего договора.

Во-вторых, компания должна обладать специализированными подразделениями, работающими на выбранных компанией сегментах рынка. Многопрофильность подразделений недопустима, так как в условиях современного рынка недвижимости нельзя в равной мере владеть всеми вопросами из всех областей.В-третьих, в такой компании, должны быть обеспечивающие подразделения, структура которых оптимизирована под поставленные перед ними задачи. Примерный перечень обеспечивающих подразделений: "Эскро-служба", "Информационная служба", "Юридическая служба", "Служба персонала".В-четвертых, если компания работает в территориально удаленных друг от друга районах, то желательно наличие филиальной сети.