Марина
8 (919) 4030988
infozakaz.diplom@gmail.com
8 (963) 4627092
07:00-24:00 Мск

Совершенствование стратегического развития ОАО Макфа (в г.Челябинск)

Артикул:  08043
Предмет:  Менеджмент
Вид работы:  Готовые дипломные работы
В наличии или на заказ:  В наличии
Объём работы:  91  стр.
Стоимость:  3000   руб.

Краткое описание


Содержание

Введение...3

1.Теоретические основы формирования стратегии компании...7

1.1.Модели стратегического планирования...7

1.2.Порядок и этапы формирования стратегии...18

2.Анализ эффективности действующей стратегии ОАО «Макфа»...29

2.1.Общая характеристика предприятия...29

2.2.Анализ деятельности ОАО «Макфа» за 2011-2013 гг...36

2.3.Оценка эффективности действующей стратегии развития предприятия…46

3.Направления стратегического развития ОАО «Макфа»...64

3.1.Недостатки действующей стратегии развития предприятия и возможное направления ее реформирования...64

3.2.Оценка эффективности предложенных рекомендаций...73

Заключение...85

Список использованных источников...88

Приложения...91

Введение

Современная экономическая ситуация в Российской Федерации характеризуется высокой степенью глобализации и информатизации бизнеса, ужесточением и изменением характера конкуренции на рынке. Среда современного бизнеса нестабильна и агрессивна. Приспособление бизнеса к этой среде идет за счет управленческой деятельности в различных областях, таких, как производство, финансы, персонал, менеджмент и маркетинг. В этой деятельности значительную роль играет комплексный стратегический подход в управлении, ориентированный на управление производством с точки зрения удовлетворения потребностей рынка.

Многофункциональность рыночной деятельности, понимание особенностей в каждом конкретном случае и на каждом конкретном предприятии создало много различных подходов к устойчивому управлению предприятием в нестабильной рыночной среде. На основе личного опыта, руководители предприятий, каждый по-своему, адаптируют деятельность своего предприятия и его систему управления к рыночным условиям. Однако, на сегодняшний день, большинство предприятий не определилось со стратегией своего поведения на рынке, их деятельность активна только на оперативном уровне. Это заметно, например, на рынке бытовой техники, строительных материалов, характеризующихся сезонностью спроса. Отсутствие стратегических концепций приводит к распылению сил и средств, к общей неуправляемости материальными и финансовыми ресурсами и их потоками.

Положение усугубляется постоянным усилением конкурентной борьбы, особенно с зарубежными производителями. Это требует от отечественных предприятий быстрого и адекватного реагирования на изменение конъюнктуры рынка. Поэтому существует реальная необходимость создания и внедрения механизмов управления, позволяющих воспринимать эти изменения, распознавать их и обеспечивать соответствующую адаптацию производственно-коммерческой деятельности предприятия к рыночным условиям на принципах менеджмента, логистики и маркетинга.

Для соответствия современному уровню рыночных отношений требуется перестройка системы управления предприятием, которая бы ввела дополнительные элементы в управление, обеспечив системность работы с рынком.

Следует отметить, что приспособление предприятия к рыночным условиям не только повышает эффективность его деятельности, но и способствует в большей степени развитию самого рынка в нашей стране, и в целом, внешнего окружения предприятия.

Положение предприятия в современных рыночных условиях связано со многими

не определенностями внешней среды, с дефицитом информации о ней. Это требует развития систем информационного обеспечения маркетинговой деятельности, мониторинга внешней среды. 

На отечественных предприятиях, в большинстве случаев, отсутствуют целостные системы управления рыночной деятельностью, а стратегическая политика реализуется фрагментарно, в основном через исследовательскую и сбытовую деятельность, отсутствуют методики оценки эффективности стратегической деятельности. От этого снижается эффективность работы предприятия  и всего рынка в целом.

Мировой, и отечественный опыт свидетельствует о том, что перестройка организационных фирменных структур управления с целью ориентации их на стратегию — это сложный процесс, требующий тщательной подготовки и участия в ней не только руководящего состава, но и всего персонала. 

Актуальность работы. Актуальность исследуемой проблемы состоит в том, что в настоящее время предприятия не могут нормально функционировать без программы стратегического развития, без разработки комплекса менеджмента и маркетинга в организации. Каждому предприятию необходимо знать какую продукцию, в каком объеме, где, когда и по каким ценам нужно производить. Каждое предприятие должно ориентироваться на потребителей. Чем лучше разработан на предприятии комплекса стратегических мероприятий, тем эффективнее будет и его деятельность. Для эффективной разработки стратегии и тактики необходимо изучать спрос на продукцию, рынки её сбыта, их ёмкость, реальных и потенциальных конкурентов. С помощью стратегической деятельности ведется постоянный поиск новых рынков, потребителей, новых видов продукции и услуг, способствующих обеспечить предприятию наибольший уровень прибыли. 

Формирование рыночных отношений в российской экономике требует использования широкого арсенала рыночных инструментов, накопленных в индустриально развитых странах за длительный период времени.

Среди них особое место принадлежит стратегическому менеджменту и маркетингу, нацеленному на изучение, формирование и, в конечном итоге, наиболее полное удовлетворение человеческих потребностей. Все это достигается посредством производства разнообразных высококачественных товаров и услуг, что приводит к существенному повышению качества жизни всего населения страны.

Объектом дипломного исследования является стратегическая и тактическая маркетинговая деятельность ОАО «Макфа».

Предметом данной работы является система организационно-экономических отношений организации.

Цель работы – провести анализ стратегического развития  предприятием (на примере ОАО «Макфа») и разработать мероприятия по совершенствованию его маркетинговой стратегии и тактики.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1.Рассмотреть теоретические аспекты стратегии предприятия.

2.Охарактеризовать деятельность ОАО «Макфа».

3.Проанализировать управление предприятием ОАО «Макфа», акцентируя внимание на его стратегии и тактики поведения на рынке.

4.Выявить недостатки и преимущества стратегической и тактической деятельности предприятия.

5.Разработать актуальную стратегию развития и тактики поведения предприятия на рынке.

6.Сформировать бюджет мероприятий и определить эффективность от их реализации.

На особую роль разработки стратегии и тактики развития предприятия в достижении положительной экономической диагностики обращали внимание такие известные ученые, как М. Портер, И. Ансофф, Ф. Абрамс, Дж. Куинн, Г. Минцберг, К. Праалад, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер, Э. Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс, Ансофф И., Виханский О. С., Карлоф Б., Маркова В. Д., Кузнецова С. А., Томпсон А., Стрикленд А., Hammel G., Prahalad С., Johnson G., Scholes K., Kay J., Mintzberg H., Ahlstrand В., Lampel J., Mintzberg H., Quinn J., Rowe A., Mason R., Dickel K., А. Смит, Д. Милль, К. Маркс, М.И. Туган–Барановский, К. Виксель, Д.М. Кейнс, Г. Кассель, Й. Шумпетер, Д. Робертсон, Р. Харрод, Э. Хансен, Ю.Н. Белокопытов, А.Г. Ковалев, Г.В. Панасенко, А. Попов, Э.А. Уткин, М. Вудкок, Д. Фрэнсис, Р. Марр, В.Я. Гольштейн и др. 

Информационно-эмпирическую базу исследования составили законодательные акты, регулирующие экономические отношения в области объекта исследования, данные периодической печати, а также данные финансово-экономической отчетности предприятия, методические разработки, рекомендации научно-практических конференций, семинаров.

...

Способы оплаты: