Стимулирование труда работников

Краткое описание

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
1.Сущность и значение стимулирования трудовой деятельности в условиях рыночной экономики
1.1.Виды стимулирования персонала в организации
1.1.1.Экономическое стимулирование
1.1.2.Морально-психологическое стимулирование
1.1.3.Организационное стимулирование
1.2.Мотивация труда, как фактор системы стимулирования
1.2.1.Понятие «мотивация» и ее роль в трудовой деятельности
1.2.2. Содержательные теории мотивации
1.2.3. Процессуальные теории мотивации
2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности МОУ СОШ №92 г. Челябинск
2.1.Общая характеристика предприятия
2.2.Характеристика материально-технической базы предприятия
2.3.Анализ основных экономических показателей хозяйственной  деятельности предприятии.
2.4.Анализ эффективности действующей системы стимулирования МОУ СОШ №92 и пути ее улучшения
2.4.1.Анализ системы нематериального стимулирования.
3.Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда на предприятии МОУ СОШ №92
3.1.Пути улучшения системы экономического и материального стимулирования
3.2.Рекомендации по совершенствованию организации экономического и материального стимулирования
Заключение
Библиография

Введение

В настоящее время во всем мире меняется отношение к главной производительной силе общества – человеку труда. Роль человека в процессе экономического развития постоянно растет. Он остается главной действующей силой и основным действующим лицом прогресса. Это в полной мере относится и к России, которая уже больше десятилетия переживает период социальных перемен. Подобные изменения затрагивают не только политические, экономические и социальные структуры общества, но и с неизбежностью воздействуют на сознание людей. Глубокие трансформации происходят в понимании людьми того, ради чего им стоит жить и действовать, на какие идеалы опираться. С переходом России на рыночную экономику стало очевидно, что законы рынка предполагают четко определенный тип людей с определенными мотивами и своими ценностями.

Революция в собственности и сопровождавшие ее институциональные преобразования в экономике привели к тому, что миллионы людей, ранее занятых планомерно организованным профессиональным трудом на государство, испытали свои силы и способности в предпринимательстве, в малом  бизнесе, где слиты воедино труд, собственность и управление (контроль).

Создавшаяся в стране ситуация, изменения экономической и политической систем одновременно внесли как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление человеческими ресурсами в такой ситуации, повышение его качественных характеристик приобретает особую значимость, позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личностного фактора в построении системы управления трудовым коллективом.

Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, определить не так уж просто. Они чрезвычайно сложны. 

Причинами, которые определяют участие человека в работе, являются его желание, возможности и квалификация. Человек осуществляет определенные действия под давлением на него различных внутренних и внешних по отношению к нему сил. Совокупность последних, именуемая мотивацией, вызывает у разных людей далеко не одинаковую реакцию. Готовность человека выполнить свою работу является одним из ключевых факторов успеха функционирования любой организации.

Почему люди работают? Почему одни делают легкую работу и остаются, недовольны, а другие делают трудную работу и получают удовлетворение? Что нужно делать для того, чтобы люди работали качественнее и производительнее? Что вызывает у человека желание работать? 

Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно разработать эффективную систему форм и методов управления им.

При всей широте методов, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи – выживания фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если это выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовать потенциальные возможности группы людей коллектива на благо процветания фирмы и общества в целом.

Поэтому эффективность работы фирмы во многом будет определять действующая система мотивации труда на предприятии. Следовательно, тема квалификационной работы является актуальной.

Объектом исследования в квалификационной работе является организация МОУ СОШ №92.

Предметом исследования - система стимулирования труда работников на предприятии. 

Цель квалификационной работы - повышение эффективности системы стимулирования труда работников на предприятии МОУ СОШ №92.

Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:          

1.Проведен теоретический анализ факторов, влияющих на стимулирование трудовой деятельности.

2.Дана характеристика организационно-хозяйственной деятельности МОУ СОШ №92.

3.Проведен анализ действующей системы стимулирования МОУ СОШ №92.

4.Разработаны практические рекомендации по совершенствованию действующей системы стимулирования труда на предприятии МОУ СОШ №92.

Во введении раскрыты актуальность, цель, объект, предмет и задачи дипломной работы. 

В первой  главе рассмотрены сущность и значение стимулирования трудовой деятельности в условиях рыночной экономики. Во второй главе проведен анализ эффективности системы стимулирования в организации МОУ СОШ №92. В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию организации экономического и материального стимулирования.

Работа изложена на 75 страницах, содержит 1 рисунков, 8 формул, 8 таблиц, 54источников, 5 приложения.