Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

Краткое описание

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ...3
Глава 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ   УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ…8
1.1.Характеристика организационных структур предприятия…8
1.2.Система управления персоналом на предприятии...16
1.3.Совершенствование технологий управления персоналом на предприятии…36
Выводы по первой главе…45
Глава 2.ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ ПРАКТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ…46
2.1.Менеджмент персонала в ООО  «Ю – Злак»…46
2.2.Управление карьерой персонала…60
2.3.Практические рекомендации по перестройке работы кадровых служб в современных условиях на примере ООО «Ю-Злак»..71
Выводы по второй главе...92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..93
Глоссарий…96
Библиография…98

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Успех работы предприятия [организации, фирмы] обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия. Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т. д. Повышение интереса к человеческому фактору в 60 – 80 годы обусловило разработку теории и практики социального планирования на предприятии, управления трудовым коллективом. Предприятие [организация, фирма], будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов [подсистем], естественно взаимосвязанных [взаимодействующих] друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным и зависит от заложенной при декомпозиции концепции. 

Так, одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную [управленческую] и человеческую, или личностно-культурную, подсистемы. Другие в управлении производством [предприятием] выделяют две части: управление деятельностью и управление персоналом. 

Управление деятельностью складывается из:

?планирования деятельности;

?постановки производственных задач;

?создания системы измерения производимой работы;

?контроля выполнения заданий. 

Управление персоналом включает в себя: 

?обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива;

?кадровую политику;

?обучение;

?информирование;

?мотивацию работников 

и другие важные составные части работы руководителя как менеджера.

В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: 

?формализация методов и процедур отбора кадров;

?разработка научных критериев их оценки;

?научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;

?выдвижение молодых и перспективных работников;

?повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности;

?системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать.

Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия [организации]. Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.

Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.

Успехи ведущих западных фирм в обеспечении высокого качества продукции, ее быстрого обновления, снижении издержек производства и интеграции усилий персонала связаны с тем, что в них созданы высокоэффективные системы руководства персоналом. Приходится поражаться и числу программ, ориентированных на человека, и частоте, с которой они пересматриваются и обновляются. Разработка этих программ базируется на комплексном, взаимоувязанном изучении личных характеристик работников, внешних и внутренних условий работы фирмы и необходимых организационных действий, нацеленных, в конечном счете, на эффективную деятельность фирмы в целом. 

Историографической базой  исследовательской работы является: социальная теория управления, разрабатываемая  И.Б.Гурковым, А.К.Зайцевым, Г.Здравомысловым, Л.Козер, М.И. Могилевским, Дж. Рубин, принципы и методы управления персоналом   предлагаются в работах Е.В.Александровой, Н.Н.Вересова, Левин Курт, У.Мастенбруг

Разнообразные внешние факторы [объединения работников в профсоюзы, правительственные предписания и действия конкурентов] оказывают весьма сильное воздействие на кадровую работу руководства фирм. 

Из актуальности тематики можно выявить противоречие исследования, между существующей теоретической разработкой проблемы управления персоналом и практическим внедрением.

Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы. 

Из выше изложенного вытекает тема нашей исследовательской работы: 

«Совершенствование системы управления персоналом на предприятии».

Целью данной исследовательской работы является: изучение процесса  управления персоналом на предприятии и на основе этого разработка практических рекомендаций по совершенствованию деятельности кадровых служб.

Объект: процесс управления персоналом на предприятии.

Предмет: технологии совершенствования системы управления персоналом на предприятии.

Гипотеза: процесс управления персоналом будет эффективен, если:

-выявленны  эффективные технологии управления персоналом;

-рассмотрены закономерности планирования работы с персоналом;

-выработаны рекомендации по отбору персонала организации. 

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1.Охарактеризовать организационные структуры предприятия.

2.Проанализировать систему управления персоналом на предприятии.

3.Осуществить совершенствование технологий управления персоналом на предприятии.

4.Дать характеристику менеджмента персонала в ЗАО  «Премьер Парк».

5.Рассмотреть особенности управления карьерой персонала.

6. Внедрить практические рекомендации по перестройке работы кадровых служб в современных условиях на примере ЗАО «Премьер Парк».

Теоретико – методологическая база исследования: представлена наиболее  значительными трудами по этой проблеме в области  философии, которые принадлежат П.В.Алексееву, И.В.Гуркову,  В.В.Дружинину, А.Ф. Ильичеву,  и др. в области социологии – А.Т. Алексеевой, Е.В.Андриенко, Ф.М.Бородкину, М.Д.Гермогеновой, А.К.Зайцеву, А.Г.Здравомыслову, Н.В.Казариновой, Л.Л.Нечипоренко, Л.П.Петровской, О.В.Ромашову, С.Ф.Фролову и др. в области психологии – А.А.Боладеву, Н.Н.Вересову, С.М.Емельянову, Я.Л.Коломинскому, А.А.Леонтьеву, В.Я.Ляудис, Е.И.Рогову, М.И.Станкину,  Хорни Карен и др.

Практичекая значимость исследования состоит в разработке практичских рекомендаций по перестройке работы кадровых служб в современных условиях на примере ЗАО «Премьер Парк».

При написании исследовательской работы использовались следующие методы анализа:

а]дедукция – это такой способ, когда исследование осуществляется от общих фактов к частным, от результатов к причинам;

б]детализация [выделение составных частей] – она проводится для выяснения наиболее существенного и главного в изучаемом объекте;

в]систематизация – позволяет определить главные компоненты изучаемого объекта [системы], функции, соподчиненность элементов системы;

г]обобщение [синтез] – при обобщении результатов анализа из всего множества факторов необходимо отделить типичные от случайных, выделить главные и решающие, от которых зависят результаты.

 База исследования: Закрытое Акционерное Общество «Премьер Парк».

Дипломная работа подготовлена на основе анализа различных литературных источников.

Структура исследовательской работы: данная исследовательская работа состоит из двух глав, введения, заключения и списка исспользованной литературы.