Совершенствование системы морального и материального стимулирования персонала на предприятии

Краткое описание

Содержание

Введение...3

Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда на предприятии...6

1.1.Сущность стимулирования трудовой деятельности...6

1.2.Методы и формы стимулирования персонала...9

1.3.Система и результаты стимулирования труда на предприятии...17

Выводы по главе 1...24

Глава 2. Анализ системы стимулирования труда в ООО «Витрина Путешествий»...27

2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия...27

2.2.Анализ системы мотивации персонала...41

2.3.Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда в ООО «Витрина Путешествий»...47

Выводы по главе 2...62

Заключение...64

Библиографический список...67

Приложение...72

Введение

Проблема повышения эффективности использования человеческого капитала организации интересовала людей с давних времен и не потеряла своей актуальности в настоящее время. Именно люди, профессионально подготовленные кадры – это главное богатство любой организации. От того, насколько полно каждый работник сможет реализовать свой потенциал на предприятии, будет зависеть и эффективность работы организации (предприятия) в целом.

Результативные сотрудники – это сотрудники правильно подобранные, наученные и мотивированные на достижение целей организации. Выполнение первых двух составляющих, зона ответственности кадрового департамента. Создать третью составляющую - стимулирование персонала на достижение целей организации - это ответственность руководителя компании. Так как, именно стимулирование делает его сотрудников результативными. Без стимулирования персонала, даже правильно подобранные и хорошо обученные сотрудники не приведут компанию к цели.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что совершенствование стимулирования персонала способствует развитию предприятия и повышению его конкурентоспособности, так как именно стимулы побуждают отдельно взятого работника и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.

Управление персоналом включает многие составляющие, такие как взаимоотношения в коллективе, кадровая политика, социально-психологические аспекты управления. Ключевое место среди них занимает поиск способов повышения производительности и путей роста творческой инициативы, в первую очередь, путём стимулирования работников. Универсальной модели мотивационной деятельности, отвечающей разнообразным требованиям, не существует, поэтому каждая организация должна разрабатывать их с учетом своих индивидуальных особенностей.

Вопросами разработки системы стимулирования труда персонала ученые интересуются достаточно давно. В настоящее время опубликовано множество работ, раскрывающих теоретические и практические аспекты этой проблемы. В зарубежной и отечественной литературе вопросы стимулирования труда персонала раскрываются в работах Демидова Н.В., Ветлужской Е.А, Волковицкой Г.А., Веснина В.Р., Кибанова А.Я., Мазмановой Б.Г., Овумяна М.Н., Ковалева В.И. и других. В их работах дан анализ широкого круга проблем, связанных с рассмотрением вопроса стимулирования труда на предприятии в условиях рыночной экономики. 

Цель данной работы - разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования труда в ООО «Витрина Путешествий».

Объект исследования - ООО «Витрина путешествий».

Предмет исследования - система стимулирования труда работников ООО «Витрина Путешествий».

На основе определенной цели задачами работы являются:

1.охарактеризовать содержание стимулирования трудовой деятельности;

2.рассмотреть виды и методы стимулирования персонала; охарактеризовать особенности реализации и современные тенденции совершенствования системы стимулирования труда на предприятии; проанализировать эффективность применяемых форм и систем заработной платы в ООО «Витрина Путешествий». 

3.дать рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда в ООО «Витрина Путешествий».

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе рассматриваются теоретические основы рассматриваемого вопроса, сущность, виды и методы стимулирования персонала, особенности реализации системы стимулирования труда на предприятии. Во второй главе проводится анализ системы стимулирования труда в ООО «Витрина Путешествий», форма и системы заработной платы, изучается организация морального и материального стимулирования труда, предлагаются практические рекомендации для совершенствования системы стимулирования труда и рассчитывается экономический эффект от их реализации. 

Методы исследования, используемые в работе: анализ научной и методической литературы по теме исследования, обобщение материала, разработка тактики оздоровления механизма стимулирования, принимая во внимание выявленные в процессе анализа недостатки.

В ходе работы используются учебная и специальная литература по управлению персоналом, менеджменту, экономике, бизнесу, организационной культуре предприятия. 

Практический эффект состоит в возможности применения результатов дипломной работы в сфере управления персоналом для решения задач по повышению стимулирования труда на предприятии.