Марина
8 (919) 4030988
infozakaz.diplom@gmail.com
8 (963) 4627092
07:00-24:00 Мск

Совершенствование организационной структуры управления ЗАО "Актор-транс"

Артикул:  08663
Предмет:  Менеджмент
Вид работы:  Готовые дипломные работы
В наличии или на заказ:  В наличии
Объём работы:  118  стр.
Стоимость:  3000   руб.

Краткое описание


План


Введение

Глава 1.Организационные структуры управления
1.1. Понятие организационных структур управления 8
1.2. Основные типы организационных структур 12
1.3. Бюрократические структуры управления 16
Функциональная структура 16
Дивизиональная структура 19
1.4. Органические организационные структуры 23
Проектная структура 23
Матричная структура 25
1.5. Механизмы координации рабочих задач 27
1.6. Делегирование полномочий 31
1.7. Жизненный цикл компании 35
1.8. Правила построения организационных структур 40
1.9. Основные этапы построения эффективных структур управления 42
Глава 2. Анализ деятельности и структуры управления ЗАО «Актор-Транс»
2.1.Описание и краткая история деятельности ЗАО «Актор-Транс» 47
2.2.Финансово-экономический анализ 47
Общая оценка финансового состояния предприятия 48
Анализ имущественного положения предприятия 51
Анализ ликвидности предприятия 53
Анализ прибыли от реализации 56
Расчет и анализ показателей рентабельности 57
Существующие резервы предприятия по увеличению прибыли 60
2.2.SWOT анализ 63
2.3.Стратегия 73
2.4.Функциональный анализ 88
2.5.Организационный анализ 103
2.6.Новая организационная структура 110
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития любой социально-экономической системы, одним из примеров которых является коммерческое предприятие. Изменение внешних и внутренних условий деятельности компании, приводят к необходимости адекватного изменения системы управления, ее совершенствовании и повышения эффективности. Это, в свою очередь, требует изменения организационной структуры управления: создания новых и унич-тожения старых организационных звеньев, не справляющихся с решением новых задач, перераспределения функций управления по уровням ответственности, преобразование и создание новых более эффективных форм взаимодействия между подразделениями и т. д.

Речь идет об организационной системе управления, которая позволяет удовлетворить индивидуальные потребности различных потребителей в максимально возможном объеме, в предельно сжатые сроки, обеспечивая высокое качество товаров и уровень сервиса – и все это по разумным ценам, конкурентоспособным на рынке. В первую очередь это должно стать возможным за счет обеспечения максимально возможного уровня производительности работников: широким использованием новейших достижений в сфере науки, техники и информационных технологий, новейшего рабочего оборудования, высокого уровня заинтересованности всех работников пред-приятия, заботой о высоком КПД использования имеющихся ресурсов. Но даже самый высокий уровень производительности в некоторой сфере не спасет компанию, в том случае, если потребителю станет не интересен данный товар или услуга. По-этому любая компания должна проводить мониторинг рынка и быть готовой к посте-пенной (иногда кардинальной) смене направления деятельности, для привлечения по-требителей новыми товарами, обеспечивая высочайший уровень сервиса. Скорость адаптации компании к изменению условий становится одним из самых важных пара-метров деятельности в новых условиях динамично меняющегося мира. Адаптацию предприятия осуществляет именно система управления, на которую возлагаются надежды на получение прибыли и развитие фирмы в условиях жесткой конкуренции между производителями, для которых существует все меньше границ, в том числе общемировом масштабе.
В современных условиях одним из важнейших направлений перестройки управления российской экономики является создание как теоретических, так и практических методов создания эффективных систем организационного управления. Здесь важен творческий подход к поиску новых решений, применения системный подхода, обеспечивающего рассмотрение предприятия, в том числе как единого целого, обладающего синергетическими свойствами .
Сегодня управление становится все в большей мере управлением профессиональным. А профессиональное управление начинается с глубоких знаний. Традиционные структуры управления изживают себя. Их развитие является актуальной проблемой. Обзор отечественных литературных источников показывает наличие отработанных приемов механизмов управления, проектирования организации .
Целью данной работы является изучение организационных структур управления и выбор наиболее подходящей структуры для компании ЗАО «Актор-Транс». Компания работает на рынке транспортно-экспедиторских услуг на РЖД, уже практически год и в настоящий момент столкнулась с множеством проблем, главным образом связанными с кризисом системы управления. Управление компанией, которое сейчас основывается на личностном факторе руководителя компании и структуре линейных связей сотрудников с руководителем при отсутствии четко выраженных функций, пе-рестало быть эффективным и требует изменения в условиях все большего роста и укрупнения компании.
Предметом дипломной работы является организационная структура управления ЗАО «Актор-Транс».
Задачи работы:
• раскрыть сущность понятия системы и структуры управления;
• рассмотреть принципы формирования механизма управления;
• раскрыть факторы проектирования организации;
• рассмотреть элементы проектирования организаций;
• исследовать методы проектирования организаций;
• проанализировать причины, по которым руководство компании не устраивает современная стратегии управления;
• проанализировать стратегию компании ЗАО «Актор-Транс»;
• проанализировать функции обеспечения и управления, требуемые для реализации в новой организационной структуре;
• выработать рекомендации и построить новую организационную структуру компании.
В качестве основы для работы выступают общепризнанные методы анализа и по-строения организационных структур управления, связанных с анализом стратегических целей компании, основных видов деятельности, функций, необходимых для выполнения данных видов деятельности и функций управления. 

В первой главе раскрывается сущность организационных структур, основные ви-ды организационных структур управления, принципы и методы создания эффективных организационных структур, удовлетворяющих всем современным требованиям.
Во второй главе характеризуется объект исследования ЗАО «Актор-Транс», со-временное состояние дел, приводится краткий финансовый анализ деятельности. За-тем авторами был проведен SWOT-анализ компании – анализ сильных и слабых сторон компании, анализ возможностей и угроз . На следующем этапе был проведен анализ стратегии компании, и основных параметров компании, влияющих на стратегию компании. Была сформулирована миссия компании, ее стратегические цели и намерения, закреплены основные моменты бизнес-стратегии компании . Далее нами были проанализированы основные виды деятельности компании, функции обеспечения и управления компании . Затем в работе приводится первоначальная структура управления компании ЗАО «Актор-Транс» и анализируется в свете возможностей обеспечения ей основных функций. В конце работы приводится возможный вид новой стратегической организационной структуры компании, удовлетворяющей требования соответствия целей, задач и стратегии компании, а также переходной организационной структуры обеспечивающей эффективное выполнение всех обеспечивающих функций и функций менеджмента компании в расчете на ее дальнейшее совершенствование и в сторону стратегической организационной структуры.

...

Способы оплаты: