Совершенствование мотивации труда работников организации

Краткое описание

Оглавление

Введение…3
Глава 1. Сущность мотивации труда работников персонала организации в условиях рынка…6
1.1.Понятие и механизм «мотивации»…6
1.2.Система мотивации труда работников организаций…11 
Глава 2. Анализ системы мотивации труда работников ОАО «Пневмостроймашина» г. Екатеринбург…23
2.1.Общая характеристика ОАО «Пневмостроймашина»...23
2.2.Система мотивации работников ОАО «Пневмостроймашина»…32
Глава 3. Совершенствование системы мотивации труда работников ОАО «Пневмостроймашина» г. Екатеринбург…43
3.1.Основные принципы совершенствования системы мотивации труда  ОАО «Пневмостроймашина»…43
3.2.Направления совершенствования системы мотивации труда…45
3.3.Оценка эффективности новой системы мотивации труда…64
Заключение…66
Список использованных источников и литературы...70
Приложения…73                               

Введение

Основной целью производственной деятельности любой фирмы является получение прибыли. Чтобы достичь поставленной цели необходимо заинтересовать работников фирмы в результатах своего труда. Без заинтересованности работников даже самое творческое руководство не добьется высокой производительности труда. Поэтому система мотивации и стимулировании работников («человеческого ресурса») – главный компонент корпорации.

В начале 90-х гг. XX века в период реформирования экономики, пришло понимание необходимости кардинального изменения отношения к мотивации работников. Обретение организациями самостоятельности, рост конкуренции сделали необходимым изучение и использование опыта управления в передовых зарубежных странах и ведущих мировых фирмах, обобщение накопленного отечественного опыта в области мотивации.

Проблема теории и практики мотивации в системе управления в литературе уже давно является  предметом исследования. Накоплен достаточный материал по изучению этого вопроса. 

Среди отечественных исследователей можно назвать таких ученых, как: М.И. Бухалков, Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб, Е.П. Ильин, А.Я. Кибанов, М.А. Коргова, С.А. Пунтус и другие.

В настоящее время проблемы процесса мотивации обострились в результате увеличения количества различных фирм, организаций. Поэтому грамотно разработанная система мотивации персонала позволяет современному работодателю: 

1.Четко согласовать цели работы конкретного сотрудника, структурного подраз¬деления и компании в целом, а также способы их достижения.

2.Решать проблемы с текучестью кадров и «кадровым голодом», удерживая высо¬коквалифицированных специалистов, «заточенных» под конкретную компанию. 

3.Сокращать временные и финансовые затраты на поиск, подбор и адаптацию персонала.

4.Сформировывать сплоченный коллектив единомышленников, поддерживать в нем уверенность в профессиональной востребованности со стороны работодателя и желание работать в данной компании эффективно, с полной отдачей, с мотивацией на результат. 

В конечном итоге грамотно выстроенная система мотивации персонала является инструментом, повышающим стоимость компании – через усиление эффективности работы всего коллектива в целом и значительное снижение затрат на подбор и адаптацию персонала (при снижении текучести кадров компании). 

Вот почему тема выпускной квалификационной работы «Совершенствование мотивации труда работников организации (на примере ОАО «Пневмостроймашина» г. Екатеринбург)» актуальна и своевременна. 

Объект исследования: ОАО «Пневмостроймашина».

Предмет: система мотивации труда работников ОАО «Пневмостроймашина» г. Екатеринбург.

Цель выпускной квалификационной  работы – разработать Положение о системе мотивации труда персонала ОАО «Пневмостроймашина» на основе анализа существующей системы мотивации.

Цель конкретизирована следующими задачами:

-Проанализировать понятие и механизм «мотивации».

-Раскрыть процесс системы мотивации труда работников организаций.

-Охарактеризовать производственно-хозяйственную деятельность ОАО «Пневмостроймашина» г. Екатеринбург.

-Исследовать систему мотивации труда работников ОАО «Пневмостроймашина» г. Екатеринбург.

-Выявить особенности системы мотивации труда в ОАО «Пневмостроймашина».

Теоретическую основу квалификационного исследования составили работы российских ученых-экономистов: В. Белкина,1 Е.П. Ильина,2  М.А. Корговой,3 Е. Р. Рудавиной,4  А.В. Тебекина5 и других авторов.

Основные положения теории  и практики мотивации труда работников организации были взяты из журналов «Человек и труд», «Вестник Московского университета».

Работа состоит из введения, трех глав, объединяющих 6 параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы, 5 приложений. 

Во введении раскрывается суть заявленной проблемы, обосновывается ее актуальность, определяются цель, задачи, объект и предмет исследования. 

В первой  главе «Сущность мотивации в условиях рынка» дана характеристика понятия и механизма «мотивации», раскрыты существующие в настоящее время в России системы мотивации труда работников организаций. 

Во второй главе «Анализ системы мотивации труда работников ОАО «Пнемостроймашина» г. Екатеринбург» дана общая характеристика работы ОАО, проанализирована существующая система мотивации  труда работников. 

В третьей главе «Совершенствование системы мотивации труда работников ОАО «Пневмостроймашина» г. Екатеринбург» определены основные принципы организации исследования по совершенствованию мотивации труда, разработаны новые направления совершенствования мотивации  труда работников ОАО «Пневмостроймашина», определена экономическая эффективность предложенной новой системы мотивации труда.

В заключении подведен итог проделанной работы.

Практическая значимость квалификационного исследования заключена в возможности использования данных анализа для разработки новой мотивации труда работников предприятия.