Разработка стратегии развития на примере ООО «Тач Гейм»

Краткое описание

 СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…6

Глава 1.Теоретические и методологические основы стратегии развития  организации...10

1.1.Сущность стратегического планирования организации.

1.2.Разработка стратегии организации.

1.3.Оценка выбранной стратегии развития.

Глава 2.Анализ деятельности ООО «Тач Гейм»…34

2.1.Организационно–экономическая характеристика ООО «ТачГейм».

2.2.Анализ внешней среды ООО «ТачГейм».

2.3.Анализ внутренней среды ООО «ТачГейм».

2.4.SWOT-анализ в ООО «ТачГейм».

Глава 3.Разработка стратегии развития ООО «ТачГейм»...80

3.1.Внедрение системы менеджмента качества через создание Интернет-сайта ООО «ТачГейм»

3.2.Оценка предложенной стратегии и влияние на эффективность деятельности  ООО «ТачГейм»

Заключение…118

Список использованной литературы…119

Приложения.                                                                                

                                                        ВВЕДЕНИЕ 

В переводе с греческого языка «стратегия» означает «искусство развертывания войск в бою». Руководители большинства отечественных фирм осознали потребность в создании долговременной стратегии для работы компании. На данный момент стратегическое планирование, даёт возможность компании успешно работать в долгосрочной  перспективе, отстраиваясь от конкурентов.

В часто изменяющейся  окружающей среде, изменение потребностей потребителя, расширение возможностей для развития, к примеру: развитие интернет коммуникаций, позволяющих в короткие сроки получать и распространять информацию, возникновение новейших  технологий, а также многие другие ресурсы, которые привели к росту значимости стратегического управления.

Стратегическое управление — это управление с помощью прогнозирования, позволяющее добиться преимуществ перед конкурентами и работать в долгосрочной перспективе  на внешнем и внутреннем рынках. Как правило, стратегическое управление направлено на разработку стратегии развития компании, как правило, для улучшения позиций компании на рынке.

В практике нет единой стратегии развития для всех компаний, так как любая компания индивидуальна  и соответственно при  разработке стратегии развития, нужно учитывать особенности компании. Выработка осуществляется в зависимости от возможностей компании, позиций, которые компания занимает на рынке, динамики развития, производственных факторов и характеристик. Так же не бывает стратегического управления, которое может подойти к любой компании, то есть универсального. Стратегия дальнейшего развития принципиально зависит от положения компании в конкретной ситуации.

Существуют подходы в формировании стратегии, общие правила,  объединяющие все,  имеющиеся стратегии.

В общем виде стратегия — это выбранное направление действия организации, которое должно привести  компанию к  желаемой цели в долгосрочной перспективе. 

Стратегический менеджмент помогает выявлять  риски вблизи границ интересов компании и управлять  с помощью рационального использования ограниченных ресурсов.

Стратегический менеджмент позволяет  организациям разработать и реализовать долгосрочную стратегию укрепления своих позиций на быстро развивающихся рынках, является эффективным инструментом управления.

За процессом  установления миссии и целей организации следует этап стратегического планирования и  разработки стратегии развития компании. Для этого  анализируется  состояние  внешней и внутренней среды компании. Процесс, посредством которого контролируются внешние и внутренние  по отношению к организации факторы в целях определения возможностей и угроз для фирмы, называется анализ внешней и внутренней  среды. 

Для того чтобы эффективно использовать возможности и управлять угрозами, руководитель предприятия должен оценивать сильные и слабые стороны предприятия, так же угрозы и возможности.

Для анализа необходимо использовать  аналитические инструменты, к которым относится SWOT-анализ. SWOT-анализ – это определенные приемы анализа среды, которые широко используются в стратегическом управлении и разработке стратегии развития компании.

Тема выпускной квалификационной  работы «Разработка стратегии развития фирмы».

Актуальность темы. Разработка стратегических альтернатив развития фирмы  - определения стратегии организации путем анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий на основе SWOT анализа, которые могут привести к достижению целей, удержанию на рынке, развитию  ее конкурентных преимуществ. Все вышеперечисленное обуславливает актуальность данного исследования.

С переходом к рыночным отношениям, экономическая ситуация, диктует  предприятиям новый подход к планированию внутри фирмы, многие  вынуждены искать новые формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «ТачГейм».

Предмет исследования - стратегическое управление ООО «ТачГейм».

Цель выпускной квалификационной  работы – разработать стратегию развития компании  ООО«ТачГейм».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 

- отразить историю развития стратегического управления; 

- изучить стратегии деятельности предприятия; 

- рассмотреть виды функциональных стратегий; 

- дать общую характеристику организации; 

- провести анализ внутренней и внешней среды; 

- раскрыть основные резервы и обосновать пути повышения эффективности деятельности, 

- разработать дальнейшую стратегию развития фирмы.

Для написания выпускной квалификационной работы использовались учебная и методическая литература различных авторов.

Основными источниками являлись: нормативно-правовая информация, труды ученых-экономистов и финансовая отчетность по ООО«ТачГейм». В ходе исследования применялись положения действующего законодательства, нормативные материалы федерального и регионального уровня, методические положения и указания. В рамках системного подхода применены методы анализа и синтеза, группировки и сравнения, научной абстракции и моделирования; в практической части исследования использовались расчетно-аналитические методы, методы структурно-динамического анализа.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.

Во введении обоснована актуальность работы, ее цель и задачи.

В первой главе работы рассмотрены теоретические и методологические основы стратегии развития организации. Были также изучены виды функциональных стратегий.

Во второй главе выпускной квалификационной работы дана характеристика предприятия, был проведен анализ экономической деятельности ООО «ТачГейм» и исследованы аспекты внутренней и внешней среды ООО «ТачГейм».

В третьей главе выпускной квалификационной работы были разработаны стратегические альтернативы развития предприятия. Основанием для предложенных мероприятий служила выявленная их экономическая эффективность.

В заключении сформулированы основные теоретические и практические выводы и предложения по развитию бизнеса.

Практическая значимость: результаты данного исследования будут способствовать совершенствованию процесса стратегического развития в компании ООО «ТачГейм».