Марина
8 (919) 4030988
infozakaz.diplom@gmail.com
8 (963) 4627092
07:00-24:00 Мск

Эффективное управление адаптацией человека в организации

Артикул:  08046
Предмет:  Менеджмент
Вид работы:  Готовые дипломные работы
В наличии или на заказ:  В наличии
Объём работы:  69  стр.
Стоимость:  3000   руб.

Краткое описание


Оглавление

Введение…3

Глава.1.Теоретические основы проблемы управления адаптацией человека в организации....8

1.1.Сущность и виды адаптации...8

1.2.Особенности управления адаптацией человека в организации...15

1.3.Методы управления адаптацией человека в организации…23

Выводы по первой главе...31

Глава.2.Оценка эффективности существующей системы управления адаптацией человека (на примере ООО «Сатурн-2»)…32

2.1.Общая характеристика ООО «Сатурн-2»...32

2.2.Рекомендации по улучшению управления адаптацией по результатам работы...36

Выводы по второй главе...58

Заключение...60

Глоссарий…64

Библиографический список...66

Приложения….69

Введение

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят примат техники над работником. Однако, хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже и увеличились. При этом человек стал не только самым ценным «ресурсом» организации, но и самым дорогостоящим. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, не об объеме производства или продаж, не о финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. 

Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь проводят в организациях. Человек сознательно или бессознательно, добровольно или по принуждению, заинтересованно или с полной апатией включается  в жизнь  организации,  живет  по  ее  законам, взаимодействует с другими членами организации, отдавая что-то организации, но и получая от нее что-то в обмен.

Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он должен жертвовать для интересов организации, что, когда и в каких объемах он должен делать в организации, в каких условиях функционировать в организации, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет давать ему организация и т.п.. От этого и ряда  других  факторов  зависит  удовлетворенность  человека взаимодействием с организацией, его отношение к организации и его вклад в деятельность организации.

Актуальность исследуемой темы обусловлена тем, что современная организация для достижения своих целей и задач заинтересована в том, чтобы иметь у себя квалифицированных и добросовестных работников. Эту задачу, однако, не всегда можно решить с помощью рекрутинга, чаще всего организация получает в свои ряды «сырых» работников, страдающих разнообразными недугами, в числе которых: пассивность, зависимость от мнения других, ограниченность моделей поведения, примитивность интересов, ориентация на краткосрочную перспективу, низкая самооценка. Решением этих проблем может стать налаживание системы быстрой адаптации к предприятию и к конъюнктуре рынка, создание социально-комфортных условий для самореализации личности.  Несмотря на это, адаптационным мероприятиям в компании подчас уделяется минимум внимания. Нередко организации используют только отдельные элементы адаптации, например, проводят для новичков вводные курсы или выдают всем пришедшим «Справочник сотрудника». Но для того чтобы проводимые мероприятия были эффективными, необходим системный подход к адаптации новых сотрудников. Отсутствие системности может привести к снижению эффективности других проектов HR-службы, направленных на формирование бренда работодателя, развитие корпоративной культуры. Практически каждый работодатель при разработке программ адаптации и стажировки задаётся вопросом: «Как быстрее получить отдачу от вновь принятых сотрудников?», «Как ускорить процесс вхождения сотрудника в новую должность?», «Как уменьшить количество ошибок, неизбежно возникающих на новой работе или в новой должности?» Актуальность этих вопросов увеличивается с той же скоростью, что и конкуренция на различных рынках. Заинтересованность руководства в увеличении скорости прохождения адаптационного периода сотрудником и, что не менее, а даже более важно, в ее качестве, растёт со скоростью глобализации бизнесов. Ведь если новый сотрудник легко и безболезненно вливается в коллектив, быстро осваивается на новом рабочем месте, значит высокие результаты достигаются в минимальные сроки.

В наше время быстро развивающихся технологий развитие кадров является для организации жизненно необходимым. Ведь конкурентоспособность и адаптация предприятия к окружающей среде являются производными от уровня квалификации персонала. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров, и начинать это необходимо с самого первого дня вступления сотрудника в ряды организации.

Степень изученности темы. Проблемы, возникающие при управлении адаптацией человека в организации служат предметом повышенного внимания отечественных и зарубежных авторов: А. П. Волгина, И. Р. Герчиковой, И. Б. Дураковой, А. П. Егоршина, Т. В. Зайцевой, А. В. Игнатьевой, А. Я. Кибанова, В. Ю. Корнюшина., Э. М. Короткова,  Л. И. Лукичевой, М. И. Магура, Р. Марра, М. Х. Мескона, В. М. Музыченко, М. И. Петрова, В. П. Пугачева, Н. В. Самоукиной, С. И. Самыгина, Н. Д. Стреколовой, Ф. Хедоури и других.

Тема исследования:  эффективное управление адаптацией человека в организации.

Цель работы: на основе теоретического анализа литературы разработать и внедрить рекомендации по улучшению эффективности управления адаптацией (на примере ООО «Сатурн-2»).

Объект исследования: процесс управления в организации.

Предмет исследования: управление адаптацией человека в организации.

Гипотеза исследования: если рекомендации будут содержать: план адаптации человека в организации, должностные инструкции и положение о наставнике, то это позволит улучшить процесс управления адаптацией человека в организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.Раскрыть сущность адаптации и описать ее виды.

2.Выявить особенности управления адаптацией.

3.Описать методы управления адаптацией человека в организации.

4.Дать общую характеристику ООО «Сатурн-2».

5.Разработать рекомендации по улучшению управления адаптацией человека в ООО «Сатурн-2».

Теоретико-методологическая основа исследования.

Теоретико-методологической  основой исследования послужили фундаментальные труды в области менеджмента, психологии, организационного поведения, социологии как классические, так и современные, в которых исследуются социально-трудовые процессы.

Практическая значимость исследования. Полученные результаты квалификационной работы предназначены к использованию в автосалонах, стремящихся стать лидером в сфере своей деятельности путем предоставления  услуг, осуществляемых командой высококвалифицированных сотрудников.

Методы исследования.

В работе использовались общенаучные методы исследования: сравнение, анализ, анкетирование, а также метод тестирования и опрос. 

База исследования: ООО «Сатурн-2», РФ, 454010, г. Челябинск, ул. Гагарина, д. 9, тел. 8(351)2-555-800, http://saturn2.ru/.

Структура работы.

Квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, глоссария, библиографии и  приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы, определены объект, предмет, цели и задачи квалификационной работы.

В первой главе «Теоретические основы проблемы управления адаптацией человека в организации» рассмотрены теоретические основы адаптации в организации, в том числе понятие и типы адаптации, особенности управления и  методы эффективной программы управления адаптацией человека в организации.

Во второй главе дана общая характеристика предприятия и рассмотрена эффективность управления адаптацией человека в организации на примере ООО «Сатурн-2», сформулированы рекомендации по повышению эффективности управления адаптацией.

...

Способы оплаты: