Финансовое планирование осуществляется с помощью ряда планов.
Оперативный план необходим для обеспечения финансового успеха организации (предприятия). Поэтому при его составлении необходимо использовать объективную информацию о тенденциях экономического развития в сфере деятельности предприятия, инфляции, возможных изменениях в технологии и организации процесса производства.
Оперативные планы разрабатываются специально для того, чтобы деятельность организации была:
•Эффективно последовательна: события должны происходить в заданном порядке.
•Синхронизирована/скоординирована: события должны происходить одновременно и в заданном порядке.
•Стимулирована: сотрудники должны быть заинтересованы в активном участии в процессах ввода/преобразования/выпуска
•Контролируема: системы контроля должны обеспечить нормальную деятельность организации и реальное достижение запланированных показателей.
Преимущества оперативного планирования:
•Оно позволяет организации более эффективно работать с окружающей обстановкой.
•Оно позволяет достичь лучших показателей за счет большей концентрации усилий на эффективности.
•Оно предусматривает четкие направления согласования рабочего цикла, связи и распределения сфер ответственности.
•Оно способствует более эффективному внутреннему контролю и помогает снизить уровень сложности.
Не нашли готовую?