Управление развитием организационных структур системы управления организацией

Краткое описание

Оглавление

Введение….3

1.Теоретические аспекты формирования оргструктуры….5

1.1.Сущность оргструктуры…5

1.2.Особенности формирования оргструктуры…9

2.Управление развитием организационных структур системы управления организацией ОАО «ЧМК»…22

2.1.Анализ  финансово-хозяйственной деятельности...22

2.2.Анализ организационной структуры системы управления организацией ОАО «ЧМК»…27

2.3.Управление развитием организационной структуры системы управления организацией ОАО «ЧМК»…32

Заключение…50

Список литературы…53

Приложение....54

Введение

Особенности системы управления предприятиями на современном этапе тесно связаны с постоянным изменением ориентиров в их деятельности. Изменением спроса на рынке, политической и экономической ситуации в стране. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности деятельности, снижение рисков, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей клиентов. Вместе с тем возрастает влияние фактора коммерческого риска, появляются новые конкуренты, работа на наиболее выгодных сегментах рынка требует вложения средств в инновации, технологии, научные разработки. Одновременно с этим с государство усиливает контрольные функции в деятельности предприятий, налоговые и законодательные меры далеки от совершенства цивилизованной экономики. 

Анализ организационных структур - одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система организационных структур управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Задачей менеджера является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации. Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

Наилучшая структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиента и достигать своих целей с высокой эффективностью. 

Для этого необходимо управление развитием организационных структур системы управления организацией.

Цель данной работы – изучить материал, касающийся структуры управления, затем применить его на практике, проанализировав структуру управления конкретного предприятия, провести анализ  управления развитием организационных структур системы управления организацией. 

Объектом исследования в данной работе является ОАО «ЧМК».      

Предметом исследования – управление развитием организационных структур системы управления организацией.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.Изучить сущность оргструктуры

2.Выявить особенности формирования оргструктуры

3.Рассмотреть сущность экономических затрат на персонал

4.Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности и системы управления персоналом в организации

5.Исследовать управление развитием организационных структур системы управления организацией.

Теоретической и методологической основой исследования послужили специальная зарубежная и отечественная литература по рассматриваемой тематике, статистические материалы Госкомстата РФ, аналитические статьи отраслевых журналов, данные по организации ОАО «ЧМК» а также нормативно-справочные материалы.