Краткое описание

Содержание

Введение…3
Глава 1. Теоретические подходы к  разработке кадровой политики.
1.1. Типы кадровой политики…5
1.2. Этапы построения кадровой политики…9
1.3.  Кадровые мероприятия и кадровая стратегия…12
1.4  Условия разработки кадровой политики…17
Глава 2. Разработка кадровой  политики на предприятии «Промэнергокомплект».
2.1. Общая характеристика предприятия…22
2.2. Этапы разработки кадровой  политики на предприятии…27
Заключение…35
Список литературы...38
Приложения ….41

Введение

Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т. д. любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: именно в этих организациях наиболее последовательно реализуется принцип соответствия кадровой политики и стратегии развития организации (опыт государственной службы Канады, Германии).

Термин ''кадровая политика" имеет широкое и узкое толкование:

• система правил и норм (которые должны быть осознаны и опреде¬ленным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, атте¬стация, обучение, продвижение — заранее планируются и согласовыва¬ются с общим пониманием целей и задач организации);

• набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации: в этом смысле, например, слова кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием, могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.

На сегодняшний день тема курсовой работы «Разработка кадровой политики предприятия» является актуальной. Кадровая политика  предприятия является важной частью комплекса мер, с помощью которой обеспечивается эффективная работа  подразделений предприятия. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения числен¬ного и качественного состава кадров в его развитии в соответ¬ствии с потребностями самой организации, требованиями дей¬ствующего законодательства, состоянием рынка труда.

Необходимо иметь в виду, что работа с персоналом не на¬чинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, что¬бы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в от¬ношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере. Так, в ходе формирования кадровой политики, в идеальном случае, должно происходить согласование следующих аспектов:

-разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;

-организационно-штатная политика — планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения;

-информационная политика — создание и поддержка системы движения кадровой информации;

-финансовая политика — формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда;

-политика развития персонала — обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;

-оценка результатов деятельности — анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала (центр оценки и другие методы оценки эффективности деятельности).

Целью курсовой работы является рассмотрение разработки кадровой политики на предприятии «Промэнергокомплект».

Задачи работы:

1.Изучение организации: сферы деятельности, численности сотрудников, бюро планирования маркетинга, должностей.

2.Изучение теоретических основ разработки кадровой политики предприятия.

3.Изучение характеристики исследуемого предприятия.

4.Исследование построения кадровой политики на данном предприятии.

Объект исследования – кадровая политика.

Предмет исследования – предприятие «Промэнергокомплект».

Методы исследования: информационный, статистический, объективной оценки, анализ, синтез.

Курсовая работа состоит из введения, основной части (2-х глав), заключения, списка литературы  и приложения. 

Похожие работы:

Разработка кадровой политики на предприятии «Промэнергокомплект»

Кадровая политика предприятия