Марина
8 (963) 4627092
infozakaz.diplom@gmail.com
07:00-24:00 Мск

Диагностика и рекомендации по оптимизации процессов аттестации персонала в организации

Артикул:  09565
Предмет:  Управление персоналом
Вид работы:  Готовые курсовые работы
В наличии или на заказ:  В наличии
Объём работы:  30  стр.
Стоимость:  490   руб.

Краткое описание


Содержание

Введение...3

1.Теоретические аспекты проведения аттестации персонала в организации...5

1.1.Сущность и основные принципы процесса аттестации персонала...5

1.2.Проблемы и особенности современных процессов аттестации  персонала...10

2.Анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию аттестации персонала в ООО «Транснефть-Восток» Нерюнгринское РНУ....16

2.1.Общая характеристика деятельности ООО «Транснефть-Восток» Нерюнгринское РНУ...16

2.2.Исследование процесса аттестации персонала в ООО «Транснефть-Восток» Нерюнгринское РНУ...19

2.3.Рекомендации по совершенствованию аттестации персонала в ООО «Транснефть-Восток» Нерюнгринское РНУ...22

Заключение...27

Список использованной литературы...29

Введение

Сегодня тема аттестации персонала действительно стала актуальной. Руководство крупных компаний не может следить за каждым работником и, соответственно, не может судить о его профессиональных качествах. Так, многие профессиональные работники, которые старательно и ответственно в установленные сроки выполняют работу, могут годами оставаться незамеченными и не получать повышение и продвижение по служебной лестнице, в то время как другие работники могут отсиживаться за счет тех, кто выполняет их работу. Именно для этого и проводится аттестация всего персонала.

Аттестация - это процедура определения уровня и квалификации знаний, практических навыков, деловых качеств работников и установления их соответствия (несоответствия) рабочим местам, должностям, которые они занимают, выявление их потенциальных возможностей. 

Цель аттестации - рациональное размещение работников, эффективное использование их знаний, навыков и умений. При этом основная задача аттестации - не контроль исполнения, а выявление резервов повышения уровня отдачи работников.

С помощью аттестации можно повысить как мотивацию каждого работника, так и эффективность работы всей организации. Однако аттестация персонала имеет свои особенности, цель проведения, этапы, которые обязательно необходимо учитывать при ее подготовке и проведении. Иначе аттестация формализуется, и те возможности, которые появляются при эффективной оценке персонала, уже не используются.

Аттестационная оценка является составной частью мотивации и может влиять на изменение поведения работающих. Согласно некоторым данным общая положительная оценка улучшает результаты работы в 79-90% случаев и одновременно способствует формированию завышенной самооценки. В то время как общая негативная оценка формирует неуверенность у работников, не способствует эффективности их работы.

Актуальность темы исследования обусловлена важностью всестороннего рассмотрения вопросов аттестации персонала организаций, поскольку в современных условиях развития экономики и общества многие отечественные и зарубежные компании ищут новые подходы к оценке персонала, которые в большей степени соответствуют реалиям.

Цель исследования – рассмотреть особенности и принципы проведения аттестации на примере ООО «Транснефть-Восток» Нерюнгринское РНУ.

В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи исследования:

- рассмотреть сущность и основные принципы процесса аттестации персонала;

- охарактеризовать проблемы и особенности современных процессов аттестации персонала;

- дать общую характеристику деятельности ООО «Транснефть-Восток» Нерюнгринское РНУ:

- провести исследование процесса аттестации персонала в ООО «Транснефть-Восток» Нерюнгринское РНУ;

- разработать рекомендации по совершенствованию аттестации персонала Нерюнгринского РНУ.

Объектом исследования выступает аттестация персонала.

Предмет исследования – анализ и оптимизация процессов аттестации персонала ООО «Транснефть-Восток» Нерюнгринское РНУ.

Вопрос методов аттестации персонала играют значительную роль в трудах таких ученых, как Корнюшин В.Ю., Михалева Е. П., Федорова Н.В. и другие. В их трудах рассматриваются как основные, так и нетрадиционные методы аттестации персонала, приводятся примеры их применения на практике, описывается опыт зарубежных фирм, применяющих эти методы.

...
...

Способы оплаты: