Содержание
Введение...3
1.Теоретические аспекты проведения аттестации персонала в организации...5
1.1.Сущность и основные принципы процесса аттестации персонала...5
1.2.Проблемы и особенности современных процессов аттестации персонала...10
2.Анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию аттестации персонала в ООО «Транснефть-Восток» Нерюнгринское РНУ....16
2.1.Общая характеристика деятельности ООО «Транснефть-Восток» Нерюнгринское РНУ...16
2.2.Исследование процесса аттестации персонала в ООО «Транснефть-Восток» Нерюнгринское РНУ...19
2.3.Рекомендации по совершенствованию аттестации персонала в ООО «Транснефть-Восток» Нерюнгринское РНУ...22
Заключение...27
Список использованной литературы...29
Введение
Сегодня тема аттестации персонала действительно стала актуальной. Руководство крупных компаний не может следить за каждым работником и, соответственно, не может судить о его профессиональных качествах. Так, многие профессиональные работники, которые старательно и ответственно в установленные сроки выполняют работу, могут годами оставаться незамеченными и не получать повышение и продвижение по служебной лестнице, в то время как другие работники могут отсиживаться за счет тех, кто выполняет их работу. Именно для этого и проводится аттестация всего персонала.
Аттестация - это процедура определения уровня и квалификации знаний, практических навыков, деловых качеств работников и установления их соответствия (несоответствия) рабочим местам, должностям, которые они занимают, выявление их потенциальных возможностей.
Цель аттестации - рациональное размещение работников, эффективное использование их знаний, навыков и умений. При этом основная задача аттестации - не контроль исполнения, а выявление резервов повышения уровня отдачи работников.
С помощью аттестации можно повысить как мотивацию каждого работника, так и эффективность работы всей организации. Однако аттестация персонала имеет свои особенности, цель проведения, этапы, которые обязательно необходимо учитывать при ее подготовке и проведении. Иначе аттестация формализуется, и те возможности, которые появляются при эффективной оценке персонала, уже не используются.
Аттестационная оценка является составной частью мотивации и может влиять на изменение поведения работающих. Согласно некоторым данным общая положительная оценка улучшает результаты работы в 79-90% случаев и одновременно способствует формированию завышенной самооценки. В то время как общая негативная оценка формирует неуверенность у работников, не способствует эффективности их работы.
Актуальность темы исследования обусловлена важностью всестороннего рассмотрения вопросов аттестации персонала организаций, поскольку в современных условиях развития экономики и общества многие отечественные и зарубежные компании ищут новые подходы к оценке персонала, которые в большей степени соответствуют реалиям.
Цель исследования – рассмотреть особенности и принципы проведения аттестации на примере ООО «Транснефть-Восток» Нерюнгринское РНУ.
В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи исследования:
- рассмотреть сущность и основные принципы процесса аттестации персонала;
- охарактеризовать проблемы и особенности современных процессов аттестации персонала;
- дать общую характеристику деятельности ООО «Транснефть-Восток» Нерюнгринское РНУ:
- провести исследование процесса аттестации персонала в ООО «Транснефть-Восток» Нерюнгринское РНУ;
- разработать рекомендации по совершенствованию аттестации персонала Нерюнгринского РНУ.
Объектом исследования выступает аттестация персонала.
Предмет исследования – анализ и оптимизация процессов аттестации персонала ООО «Транснефть-Восток» Нерюнгринское РНУ.
Вопрос методов аттестации персонала играют значительную роль в трудах таких ученых, как Корнюшин В.Ю., Михалева Е. П., Федорова Н.В. и другие. В их трудах рассматриваются как основные, так и нетрадиционные методы аттестации персонала, приводятся примеры их применения на практике, описывается опыт зарубежных фирм, применяющих эти методы.
Не нашли готовую?