Марина
8 (963) 4627092
infozakaz.diplom@gmail.com
07:00-24:00 Мск

Управление производственными подразделениями предприятия с использованием инструментов бережливого производства

Артикул:  10522
Предмет:  Производственный менеджмент
Вид работы:  Готовые курсовые работы
В наличии или на заказ:  В наличии
Объём работы:  55  стр.
Стоимость:  490   руб.

Краткое описание


ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ...3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СУЩНОСТИ  «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»…5

1.1.Научное обоснование сущности бережливого производства…5

1.2.Экономические параметры эффективной бережливости 

промышленного предприятия…8

1.3.?Принципы организации бережливого производства промышленного предприятия……15

2.ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРИНЦИПОВ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА» НА ООО ГРУППА «МАГНЕЗИТ»…21

2.1.Общая характеристика предприятия……21

2.2.Анализ основных видов потерь на предприятии…26

2.3.Рекомендации по устранению потерь на предприятии с использованием элементов  бережливого производства…30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…47

Приложение 1 -  Сравнение концепций ученых и специалистов в области качества

Приложение 2 -  Лист журнала регистрации изменений

Приложение 3 -  Форма Акта отбора образцов

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В условиях инновационной экономики важной задачей становится формирование на промышленных предприятиях такого организационно¬-экономического механизма, который будет обеспечивать сокращение времени запуска новой продукции в производство и ее вывод на рынок.

Одним из подходов, позволяющих успешно решать поставленную задачу, является «бережливое производство» - зарубежная концепция менеджмента, к которой в последние годы российские промышленные предприятия стали проявлять повышенный интерес.

Концепция бережливого мышления и производства – это одно из модных направлений развития менеджмента, которое явилось еще одним каналом проникновения западных консультантов на российский рынок. Системное изложение этой концепции в русском переводе книги Вумека и Джонса «Бережливое производство» появилось на российских книжных прилавках только в 2004 году. Однако говорить, что эта концепция впервые пришла в Россию лишь тогда, было бы абсолютно неверно. 

Все дело в том, что эта концепция, как и множество других, наводнивших наш бизнес идей, являются компонентами огромной цельной системы японского менеджмента Кайдзен (постоянные улучшения), основанной на идеях Деминга, Джурана, Фейгенбаума и их японских коллег Исикавы, Тагути и Сингу. Внимательное изучение других концепций, выдаваемых за новое последнее слово в построении эффективного менеджмента, изложенных во многих книгах, оказываются менее эффективным воплощением тех же идей. То есть это всего лишь системы, облегчающие переход от централизованного жесткого управления бизнесом к бизнесу, основанному на вовлечении работников и превалировании горизонтальных подходов к управлению над вертикальными. С этой точки зрения и различные классические варианты MRP и ERP также обеспечивают поддержку уходящим в прошлое неэффективным концепциям бизнеса. На смену им приходят различные варианты представления Кайдзен, одним из важнейших компонентов которого является Lean Production. 

В основе концепции лежит оптимизация процессов путем их ранжирования по признакам, определяемым понятиями Муда. Под этими понятиями подразумеваются процессы, которые не приносят добавленной ценности потребителям, или уменьшают ее. 

Объектом исследования данной курсовой является предприятие ООО Группа «Магнезит» в городе Челябинск.

Предмет исследования – процесс управления производством.

Цель работы – определить способы оптимизации производственных процессов за счет внедрения «бережливого производства».

Поставленная цель определила следующие задачи:

1.дать научное обоснование сущности бережливого производства;

2.изучить экономические параметры эффективной бережливости промышленного предприятия;

3.определить принципы организации бережливого производства промышленного предприятия;

4.дать общую характеристику деятельности предприятия ООО Группа «Магнезит»;

5.проанализировать основные виды потерь на предприятии;

6.разработать рекомендации по устранению потерь на предприятии с ис-пользованием элементов бережливого производства.

Теоретической основой исследования стали научные труды следующих авторов: Аронов И.З., Ахмин А.М., Басовский Л. Е., Варгина М.К., Гиссин В.И., Гличев А.В., Зеньков В.С., Корпышов А.Ю., Лебедев В.Г., Мазур И. И., Мишин В.М., Новицкий Н.И., Огвоздин В.Ю и др.

Базой исследования выступило предприятие ООО Группа «Магнезит» в городе Челябинск.

...
...

Способы оплаты: