Марина
8 (963) 4627092
infozakaz.diplom@gmail.com
07:00-24:00 Мск
Главная / Курсовые / Планирование и прогнозирование / Курсовая работа по дисциплине Внутрифирменное планирование

Курсовая работа по дисциплине Внутрифирменное планирование

Артикул:  09646
Предмет:  Планирование и прогнозирование
Вид работы:  Готовые курсовые работы
В наличии или на заказ:  В наличии
Объём работы:  49  стр.
Стоимость:  490   руб.
Купить работу

Краткое описание


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ –

УЧЕБНО-НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС»

Факультет Дистанционного обучения

Курсовая работа   по дисциплине «Внутрифирменное планирование»

 

Работу выполнила студентка

Гундорина Ю.А.

группа 4-1Мн

г. Орел

Замечания по работе

 

 

 

 

Работу проверил(а)

 

Программа запуска производства изделия

Исходные данные

Цех механосборочный

Годовая программа выпуска завода 40000 изделий

Режим работы цеха 2 смены при 40-часовой неделе

Процент изменения незавершенного производства 6,5%

Процент плановых потерь по цеху 1,5%

В таблице 1 перечислено основное оборудование цеха и приведены необходимые данные для расчета, где:

Т - трудоемкость работ, выполняемых на оборудовании данного типа, на деталь;

Р - разряд работы;

Ц - условная цена единицы оборудования (оснастки), тыс. руб.;

Н - мощность электродвигателя станка, кВт;

Ре - число единиц ремонтной сложности;

К - количество одновременно работающих.

Таблица 1 - Основное производственное оборудование цеха:

                                                                           Таблица

№

Наименование оборудования, рабочих мест

Т,

чел. - мин.

Р

Ц

Н

Ре

К

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Токарно-револьверные станки

20

2

87,5

1,5

6

1

2

Верстаки подготовки деталей

140

1

12,5

0,1

1

2

3

Верстаки связки жгутов

120

1

14

-

1

2

4

Намоточные станки

65

3

60

0,5

2

1

5

Ножницы для резки проводов

15

3

20

0,5

1

1

6

Сверлильные станки

25

1

28

0,6

2

1

7

Прессы эксцентриковые

30

1

130

0,6

2

1

8

Конвейер электромонтажный

470

3

1850

1,5

25

80

9

Станки динамической балансировки

70

1

8

1,5

3

1

10

Автоматы для газоэлектрической резки

15

2

9

0,5

3

1

11

Транспортер 2 линии

-

-

230

1

10

-

 

 Таблица 2 - Дополнительные исходные данные:

№

Показатели

Измеритель

На одно изделие

1

Стоимость материалов и покупных изделий,

в том числе в других цехах

руб. /шт.

95

25

2

Трудоемкость изготовления изделий в других цехах

н. - час. /шт.

7

3

Средний разряд работ в других цехах

 

3

4

Средний процент общепроизводственных расходов в других цехах

%

160

5

Процент общехозяйственных расходов

%

60

6

Процент внепроизводственных (коммерческих) расходов

%

5

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…5

1.Производственная программа цеха…7

2.Трудоемкость работ...8

3.Фонды времени работы рабочих и оборудования…10

4.Расчет количества оборудования...13

5.Расчет штата цеха и фондов оплаты труда…16

6.Расчет площадей цеха…26

7.Определение стоимости основных производственных фондов  цеха и годовых амортизационных отчислений…28

7.1.Стоимость здания цеха…28

7.2.Стоимость оборудования цеха...28

7.3.Стоимость инструмента и приспособлений...29

7.4.Стоимость производственного и хозяйственного инвентаря...29

8.Расчет расходов цеха...32

9.Смета затрат на производство…39

9.1.Расчет затрат на возмещение износа инструментов и приспособлений целевого назначения (целевые расходы)...39

10.Расчет плановой себестоимости и цены изделия...42

11.Расчет технико-экономических показателей работы цеха…44

Заключение…48

Литература....49

ВВЕДЕНИЕ

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей предприятия и каждого подразделения (службы) в отдельности на установленный период времени; определении маркетинговых задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Планирование - это первый и самый значительный этап процесса менеджмента. Но основании плана предприятие в дальнейшем осуществляет организацию выполнения запланированных работ, мотивацию задействованного для их выполнения персонала, контроль за результатами и их оценку с точки зрения плановых показателей.

Планирование - это не только умение предусмотреть все необходимые действия, но и способность предвидеть любые неожиданности в виде рисков и уметь с ними справляться.

В курсовой работе необходимо решить следующие задачи, а именно определить важнейшие технико-экономические показатели работы цеха:

1.Количество оборудования и его основные данные.

2.Количество работников: рабочих (отдельно основных и вспомогательных), ИТР, служащих, МОП.

3.Средний разряд основных рабочих.

4.Годовой фонд оплаты труда рабочих (отдельно основных и вспомогательных), ИТР, служащих, МОП.

5.Полную первоначальную стоимость оборудования

6.Площадь цеха и полную первоначальную стоимость здания цеха.

7.Годовые фонды амортизационных отчислений по группам основных фондов цеха.

8.Полную стоимость основных материалов и покупных изделий на годовую программу.

9.Сметы и проценты общепроизводственных (косвенных) расходов цеха.

10.Цеховую и заводскую себестоимость изделия (комплекта, детали).

11.Оптовую цену изделия.

12.Свести в единую таблицу технико-экономические показатели работы цеха.

13.Важнейшие направления повышения уровня эффективности работы цеха.

...
...

Способы оплаты: