Оперативное управление ОМТС металлургического предприятия

Краткое описание

Оглавление

Введение…3

Глава 1.Общая характеристика ОМТС металлургического предприятия ЧМК.

1.1.Структура и функции ОМТС предприятия…7

1.2.Характеристика производственной  деятельности службы ОМТС…19

Глава 2.Оперативное управление ОМТС металлургического предприятия «ЧМК».

2.1.Процесс оперативного управления ОМТС предприятия…25

2.2.Разработка мероприятий по повышению эффективности   ОМТС...34

Заключение…39

Список и использованной литературы…42

Введение 

Для того чтобы обеспечить предприятие (объединение) необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия. Оборотные фонды — это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства. 

В состав оборотных фондов включаются: 

1)основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия и полуфабрикаты, получаемые со стороны; 

2)малоценные и быстроизнашивающиеся инструменты и запасные части для ремонта оборудования; 

3)незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления; 

4)тара. 

Нужно отметить, что при делении средств производства на основные и обо¬ротные в практике допускаются некоторые вполне оправданные условности. Инструмент и инвентарь делятся на две части. В первую из них входят малоценные и быстроизнашивающиеся (со сроком службы менее одного года) инструменты и инвентарь. Они относятся к оборотным фондам. Другая же часть, в которую включается весь остальной инструмент и инвентарь, относится к основным фондам.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие материальные ценности на заводах и фабриках хранятся на складах. Состав, число и размеры послед¬них зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ценностей. На крупных предприятиях количество складов нередко достигает не¬скольких десятков.

Количество, состав, емкость и специализация складов образуют структуру складского хозяйства предприятия. Организация складов, их техническое оснащение и размещение на территории завода имеют существенное значение для работы и экономики предприятия. Организация складского хозяйства оказывает влияние на пропускную способность складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспортных расходов и т. д.

Успех экономического развития России зависит напрямую от гибкого и оперативного реагиро¬вания на складывающуюся экономическую ситуацию. В связи с этим необ¬ходимо повы¬шать эффективность функционирования металлургических предприятий (например, ЧМК) на основе обеспечения его устойчивой, рентабельной работы, предотвращения кри¬зисных ситуаций и особенно – улучшения состояния его материально-производ¬ственной базы.

Значительная часть материальных ценностей, прежде чем попасть на склад отраслевого линейного предприятия поступает на склады органов материально-технического обеспечения завода. Так через главные материальные склады комбината осуществляется 80 – 82% всех поставок мате¬риалов и изделий линейным предприятиям [4,с.34]. Более того, увеличение транзитных норм поставок, необходимость повышения ритмичности и комплектности снабжения предприятий при минимальных материальных запасах и издержках на их со¬держание требуют расширения объемов поставок через материальные склады органов снабжения. Практика показывает, что сосредоточение материальных запасов на складах предприятия и отделений обеспечивает лучшую маневренность при использовании материальных ресурсов, а распыление их по предприятиям не создает этого преимущества и приводит к замедлению оборачиваемости материалов.

Решению этой задачи способствует такая организация работы Службы материально-технического снабжения многих металлургических предприятий (МТС), при которой обеспечивается высокая оборачиваемость оборотных средств, ускоренные переработка поступающих материальных ценностей и доставка их потребителям, снижение уровня переходящих остатков материальных ценностей на складе, уст¬ранение причин появления неходовых, излишних материалов, а также не допускаются недостачи, пересортицы, убытки от не сохранности и т.д.

Немаловажное значение имеет постоянное повышение уровня квалификации работников службы материально-технического снабжения, развитие складского хозяйства сокращение мало¬производительного труда при выполнении погрузочно-разгрузочных и других работ, внедрение научной организации труда, широкое использование вычислительной техники и автоматизированных систем управления.

Итак, целью курсовой работы является  исследование оперативного управления ОМТС  металлургического предприятия.

Цель определила  решение следующих  задач:

1.Рассмотреть структуру и функции ОМТС предприятия

2.Охарактеризовать производственную  деятельность службы ОМТС

3.Провести анализ и оценку основной деятельности  ОМТС «ЧМК»

4.Исследовать процесс оперативного управления ОМТС предприятия

5.Разработать мероприятия по повышению эффективности   ММТС.

Объект исследования – служба ОМТС «ЧМК».

Предмет исследования – оперативное управление.

Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.