Роль и характеристика объекта управления, основные направления совершенствования управления в организации (на примере «трудовые ресурсы как объект управления)

Краткое описание

ПЛАН:

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ.
1.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах.
1.2. Набор.
1.3. Отбор кадров.
1.4. Определение заработной платы и льгот.
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ.
2.1. Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе.
2.2. Подготовка кадров.
2.3. Оценка результатов деятельности.
2.4. Подготовка руководящих кадров.
2.5. Управление продвижением по службе.
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ.
3.1. Удовлетворение работника своим трудом.
3.2.Совершенствование организации труда.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

ВВЕДЕНИЕ

Тема курсовой работы ''Роль и характеристика объекта управления'', основные направления совершенствования управления в организации'' является актуальной и её рассмотрим на примере трудовых ресурсов.

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической  категории,  являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы  такие специалисты могли активно содействовать реализации целей ораганизации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленностьность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

1.Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

2.Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3.Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

4.Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

5.Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

7.Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

8.Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионалького опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

9.Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.