Кадровый менеджмент на современном предприятии

Краткое описание

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ...3
1. Роль человеческого фактора в менеджменте…4
2. Кадровая политика предприятия…6
3. Понятие и сущность современного кадрового менеджмента…12
3.1 Подбор персонала…12
3.2 Отбор персонала…15
3.3 Расстановка персонала…17
3.4 Перемещение персонала…19
3.5 Обучение персонала…20
3.6 Повышение квалификации персонала…21
3.7 Аттестация персонала…23
4. Анализ технологий кадрового менеджмента (на примере ОАО «Волгоградэнерго»).....25
4.1. Общая характеристика предприятия ...25
4.2. Состав кадров предприятия …26
4.3. Анализ кадровой политики...31
4.4. Обучение и развитие персонала...33
4.5. Выводы и предложения…38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ….41
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…42

ВВЕДЕНИЕ:

Корни управления персоналом уходят глубоко в историю человеческого обще-ства. Еще первые представители человечества, объединенные в родовые общины, ежедневно решали проблемы использования собственных, весьма ограниченных физических и интеллектуальных ресурсов, сталкивались с вопросами разделения труда, трудовой мотивации и дисциплины.

Управление персоналом является одним из направлений деятельности руково-дителя организации, чаще всего ее владельца, принимающего решения в отношении своих сотрудников на основе здравого смысла и опыта. 

Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг  управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ре-сурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными  наиболее общими тенденциями явля-ются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка на-учных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленче-ском персонале, выдвижение  молодых и  перспективных  работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой по-литики.

Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной  практике  управ-ления производством при становлении рыночной  экономики