Исследование стратегического потенциала предприятия (на примере Оберон)

Краткое описание

Оглавление

Введение...3

Глава 1.Теоретическая часть. Роль и методы исследования систем управления в развитии организации.

1.1.Характеристика и роль исследования систем управления….13

1.2.Система методов исследования систем управления...16

Глава 2.Технико-экономическая характеристика предприятия ''Оберон''.

2.1.Общая характеристика предприятия…….11

2.2.Основные технико-экономические показатели предприятия …14

Глава 3.Исследовательская часть.  Стратегический потенциал  на примере фирмы ''Оберон''.

3.1.Анализ внешней среды…..19

3.2.Способы реализации стратегии фирмы ''Оберон''….25

3.3.Рекомендации по изменению стратегии предприятия…27

Заключение…31

Список использованной литературы…32

Список терминов…33

Введение

В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.

Система управления предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям:

- обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро менять ассортимент изделий (услуг). Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска разовых партий  больше;

- быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;

- учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров (услуг), в корне изменившую отношение к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;

- учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия управленческих решений;

- учитывать изменение структуры издержек производства;

- принимать во внимание необходимость учета не¬определенности внешней среды.

Это далеко не полный перечень проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. Для реализации их существует объективная необходимость в исследованиях, анализе существующего положения.

Различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что требует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и т.д. Организационное совершенствование системы (ее подсистем или элементов) затрагивает уже не только отдельные связи, но и структуру управления в целом. А это, в свою очередь, требует установления и обеспечения новых связей, устранения излишних связей, существенного изменения функций управления и способов принятия управленческих решений.

Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.

 Цель данной курсовой работы состоит  в том, чтобы показать, как можно проводить исследования системы управления на основе изучения стратегического потенциала предприятия. 

Изучение стратегического потенциала предприятия позволяет познать и оценить сущность и тенденции развития системы управления организации, предвидеть ее возможности и перспективы, своевременно и оперативно ее совершенствовать.

Задачи работы:

1.Охарактеризовать систему управления как объект исследования.

2.Рассмотреть исследование как составную часть менеджмента организации

3. Рассмотреть систему методов исследования систем управления

4. Проанализировать внешнюю среду и выработать стратегию на примере  организации ''Оберон''.

Объект исследования – организация «Оберон».

Предмет исследования - стратегический потенциал организации.

Методы исследования: - SWOT-анализ, статистический, табличный, синтез и анализ.