Анализ существующей кадровой политики на примере Цинкового завода г. Челябинск

Краткое описание

Оглавление:

ВВЕДЕНИЕ ...3

1.КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ...5

1.1.Сущность, основные направления, типы и принципы кадровой политики ...5

1.2.Основные направления и этапы разработки кадровой политики ...14

2.АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЧЦЗ» ..19

2.1.Общая характеристика предприятия ОАО «ЧЦЗ» ...19

2.2.Анализ персонала на предприятии ОАО «ЧЦЗ» ...19

3.РЕКОМЕНДАЦИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ..37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...51

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ..54

Приложение 1 ..56

ВВЕДЕНИЕ

Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Современная концепция управления персоналом на предприятии (организации, фирме) предполагает выработку и реализацию кадровой политики. В этой связи проблемы, связанные с кадровой политикой организаций, приобретают особую значимость.

Использование кадровой политики в деятельности предприятий приобрело всемирное распространение. Поэтому требуется внимательное изучение такого опыта в развитых странах. Однако, любое использование опыта лишь тогда приносит желаемые результаты, когда исключается любой шаблон, слепое копирование, учитываются национальные традиции, социально-психологические особенности, инновации.

Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к персоналу. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Такой поворот может обеспечить только научно-обоснованная кадровая политика предприятий.

Кадровая политика обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов набора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами.

Целью данной работы является разработка направлений совершенствования кадровой политики  ОАО «ЧЦЗ»

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:

•рассмотреть теоретические основы кадровой политики предприятия;

•провести анализ численности, состава и движения трудовых ресурсов предприятия;

•изучить проводимую на предприятии работу по развитию кадрового потенциала;

•выявить резервы экстенсивности использования трудовых ресурсов предприятия;

•разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики предприятия.

Объектом исследования является компания ОАО «ЧЦЗ».

Предметом исследования является эффективность управления кадровыми ресурсами и кадровая политика предприятия.

Практическая значимость выполненной работы состоит в возможности повышения эффективности использования трудовых ресурсов, как в краткосрочной перспективе, так и с позиции стратегического управления.

Теоретической и методологической базой исследования стали работы таких специалистов как: Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Веснин В.Р., Герчикова И.Н., Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Капустин П.А., Спивак В.А. и др.