Содержание
Введение...3
Глава 1. Управление знаниями в системе контроллинга...4
1.1. Понятие контроллинга и его функции..4
1.2. Виды контроллинга..7
1.3. Алгоритм и концепция контроллинга..10
Глава 2. Анализ системы контроллинга на примере ООО "Норма"..13
2.1. Характеристика финансового состояния..13
2.2. Анализ событий и фактов хозяйственной деятельности..17
2.3. Формирование журнала хозяйственных операций24
2.4. Составление форм внутренней отчетности...27
Заключение...31
Список литературы...32
Приложение..34
Введение
Актуальность данной темы обусловлена необходимостью в современных условиях рыночных отношений анализировать информацию, отраженную в финансовых отчетах и уметь принимать верные решения на основании данной информации. Эти условия выполняются с помощью финансового контроллинга.
Контроллинг - система сбора и интерпретации данных, направленная на решение конкретной управленческой задачи, в том числе о затратах, результатах деятельности подразделений и себестоимости продукции. При этом большое внимание уделяется нормативно-плановому характеру системы экономического управления, финансовому характеру или финансовому отражению предоставляемой информации и ее значению для получения внутренней отчетности предприятия на разных уровнях, ориентируясь прежде всего на внутренние процессы управления.
Контроллинг - особая концепция управления предприятием, опирающаяся на комплексное соединение процессов планирования, организации и контроля в едином информационном поле.
Цель работы – рассмотреть управление знаниями в системе контроллинга.
Поставленная цель конкретизируется в решении следующих задач:
-Изучении теоретических аспектов управления знаниями в системе финансового контроллинга;
-Проведение анализа деятельности предприятия;
-Применение системы финансового контроллинга.
Объект исследования – предприятие «Норма».
В контроллинге в основном используется предварительный контроль. Если в ходе развития встретятся отклонения, необходимо осмыслить, куда следует двигаться в дальнейшем. Вместо вопроса "Почему так произошло?" ставится вопрос "Как события будут развиваться?" Это философия контроллинга. Мышление в духе "Что еще остается сделать?" заложено в основу отчетности контроллинга.
Не нашли готовую?