Контролинг на предприятии отдельных сфер

Краткое описание

Содержание

Введение...3

Глава 1. Контроллинг на предприятии отдельных сфер.

1.1.Понятие контроллинга и его функции...4

1.2.Виды контроллинга...7

1.3.Алгоритм и концепция контроллинга...10

Глава 2.Анализ системы контроллинга на примере ООО "Норма".

2.1.Характеристика финансового состояния13

2.2.Анализ событий и фактов хозяйственной деятельности...17

2.3.Формирование журнала хозяйственных операций...24

2.4.Составление форм внутренней отчетности...26

Заключение...31

Список литературы:...32

Приложение...33

Введение

Актуальность данной темы обусловлена необходимостью в современных условиях рыночных отношений анализировать информацию, отраженную в финансовых отчетах и уметь принимать верные решения на основании данной информации. Эти условия выполняются с помощью финансового контроллинга.

Контроллинг -  система сбора и интерпретации данных, направленная на решение конкретной управленческой задачи, в том числе о затратах, результатах деятельности подразделений и себестоимости продукции. При этом большое внимание уделяется нормативно-плановому характеру системы экономического управления, финансовому характеру или финансовому отражению предоставляемой информации и ее значению для получения внутренней отчетности предприятия на разных уровнях, ориентируясь прежде всего на внутренние процессы управления.

Контроллинг - особая концепция управления предприятием, опирающаяся на комплексное соединение процессов планирования, организации и контроля в едином информационном поле. 

Цель работы – рассмотреть контроллинг на предприятии отдельных сфер.

Поставленная цель конкретизируется в решении следующих задач:

-  Изучение теоретических аспектов системы контроллинга; 

-  Проведение анализа деятельности предприятия;

-  Применение системы финансового контроллинга.

Объект исследования – предприятие «Норма».

В контроллинге в основном используется предварительный контроль. Если в ходе развития встретятся отклонения, необходимо осмыслить, куда следует двигаться в дальнейшем. Вместо вопроса "Почему так произошло?" ставится вопрос "Как события будут развиваться?" Это философия контроллинга. Мышление в духе "Что еще остается сделать?" заложено в основу отчетности контроллинга.