Марина
8 (919) 4030988
infozakaz.diplom@gmail.com
8 (963) 4627092
07:00-24:00 Мск

Стимулирование труда работников и порядок расчета заработной платы

Артикул:  06413
Предмет:  Экономика предприятия
Вид работы:  Готовые курсовые работы
В наличии или на заказ:  В наличии
Объём работы:  67  стр.
Стоимость:  450   руб.

Краткое описание


Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИИ ПЕРСОНАЛА, ОПЛАТА ТРУДА
1.1.Мотивация персонала.
1.2.Сущность стимулирования
1.3.Основные принципы стимулирования.
1.4.Виды стимулирования: материальные и нематериальные.
1.5.Понятие и сущность заработной платы
1.6.Системы оплаты труда
Вывод по главе 1.
Глава 2 АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ "ТПК ЛЕДИ – ПРИМА"
2.1.Краткая характеристика предприятия.
2.2.Характеристика систем оплаты труда
2.3.Учет и порядок выдачи заработной платы
2.4.Анализ затрат труда и фонда оплаты труда
2.5.Совершенствование учета расчетов с персоналом по оплате труда
ВЫВОДЫ ПО 2 ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы

Введение

В данный момент в нашей стране наблюдается кризис труда, исходя из этого эффективность работы с персоналом недостаточна. При командно-административном управлении работе с кадрами не уделялось должного внимания. В условиях рыночной экономики такой подход не оправдан и чреват тяжелыми последствиями для предприятия. Труд перестал быть для людей любимым делом, труд превратился в средство выживания. В таких условиях не может идти речи ни о высокопроизводительном и эффективном труде, ни о росте квалификации работников и развитии их инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации. Человек включается в общественное производство не только из-за материальной необходимости, но и с учетом самых разных побуждений и интересов. Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменить это отношение в законодательном порядке нельзя, так как это длительный эволюционный процесс, но его можно ускорить, если трезво оценивать конкретную ситуацию и учитывать причины ее породившие. К сожалению, руководители редко принимают в расчет социальные последствия принимаемых решений, а сами решения часто носят не комплексный, а сугубо экономический или технический характер. Любой руководитель всегда осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Иногда такая политика бывает успешной, хотя, по существу, она не верна. Что же такое мотивация персонала? Классическое определение мотивации в менеджменте, к которому мы еще вернемся - это процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Мы рассмотрим мотивацию трудовой деятельности как процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе, осуществляемый в результате реализации их целей, согласованных с целями и задачами предприятия, и одновременно с этим как комплекс мер, применяемых со стороны работодателя для повышения эффективности труда работников. В данном определении сочетаются два основных направления: мотивация и стимулирование. Часто, ставя перед работником какую-либо задачу, руководитель говорит работнику: «Я тебя простимулирую», или «Я тебя промотивирую». При этом он думает об одном и том же, то есть о вознаграждении работника за хорошо выполненную работу. На самом деле мотивация и стимулирование - это разные вещи, хотя и служащие для достижения единой цели - повышения эффективности труда работника. Процесс удовлетворения, стоящий в определении на первом месте - это мотивационная политика, выстраиваемая руководством организации на основании известных им потребностей и интересов работников. Комплекс мер - это стимулирование труда, всегда дополняющее мотивационную политику и являющееся средством удовлетворения конкретных потребностей работника, по большей части материальных.

Материальное удовлетворение работника- это его заработная плата. Каждый работник желает получать наиболее высокий уровень дохода, а работодатель старается сократить все свои издержки.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что разработка успешных мероприятий по стимулированию труда персонала является одной из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии, а, следовательно, повышение прибыли в целом. Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Целью работы является изучение оплаты труда конкретной организации,  разработка предложения по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:

-рассмотреть сущность и роль оплаты труда на предприятии;

-изучить формирование систем оплаты труда привести методику расчета показателей оплаты труда;

-изучение теоретико- методологических подходов в формировании и использовании систем оплаты труда;

провести анализ учета труда и его оплаты;

провести анализ учета труда и его оплаты.

Объектом исследования является заработная плата на «ТПК Леди-прима», существующее на рынке уже 16 лет, с численностью сотрудников до 500 человек.

...
...

Способы оплаты: