Разработка стратегии её формализация в виде стратегического плана, её внедрение и оценка эффективности

Краткое описание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение3
1. КОНЦЕПЦИЯ И ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ4
1.1. Предприятие как объект стратегического менеджмента. Технико-экономическая характеристика ОАО “СТАЛЬПРОМ”4
1.2. Анализ процесса стратегического менеджмента на предприятии и основных подходов достижения устойчивости8
1. 3. Методы оценки и выбора базовых стратегий развития предприятия18
ГЛАВА 2. НЕОБХОДИМОСТЬ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ МЕТОДАМИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И МЕНЕДЖМЕНТА27
2.1. Диагностика систем управления – как элемент и стадия управления проектами развития организации27
2.2. Классификация проблем организации и выделение главных задач проекта по уровням развития организации28
2.3 Анализ внешних и внутренних факторов изменений29
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА И ПЛАНОВ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ31
3.1 Разработка политики изменений как иерархии проектных целей и стратегий.31
3.2.1  Подсистема стратегического планирования32
3.2.2. Подсистема менеджмента, ориентированного на учет внешних и внутренних факторов изменений33
3.2.3  Подсистема структуры организации34
ГЛАВА 4. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ (ИЗМЕНЕНИЙ)36
4.1. Методы управления процессом реализации36
4.2. Система контроля и оценки прогресса проектных изменений39
4.3. Оценка эффективности и результативности проекта изменений (качественный анализ)40
4.4. Анализ точки безубыточности ОАО «СТАЛЬПРОМ»44
4.5. Анализ взаимоотношений ОАО «СТАЛЬПРОМ» с поставщиками и потребителями46
4.6. Основные направления совершенствования деятельности и пути развития ОАО "Стальпром"48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:57

Введение

В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только небыли актуальными, но даже не упоминались. Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в промышленности примерно 20%, а в с/х  около 30%. В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России с 1992 года проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность, так как по мере продвижения по пути «реформ» в России с катастрофической скоростью росло число убыточных предприятий. Начиная с 1995 года удельный вес убыточных предприятий в нашей стране превысил 50%. Удельный вес   неплатежеспособных предприятий  (банкротов по существу) значительно больше, так как многие предприятия имеют недостаточно доходов для покрытия своих денежных обязательств. В настоящее время мы видим, как формируются новые индустриальные лидеры, старые гиганты постепенно стараются превратиться в современные компании, а  те, кто этого  не может и не хочет сделать, тихо умирают.

В данной работе  будет рассмотрен металлургический комбинат, являющимся одним из аутсайдеров рынка металлопродукции и предложена программа по выводу его из кризисного состояния.

Целью работы является разработка стратегии её формализации в виде стратегического плана, а так же её внедрение и оценка эффективности. Другими словами целью данной работы ставится вывод металлургического комбината из кризисной (предбанкротной) ситуации.

Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:

•Провести диагностику систем управления 

•Классифицировать проблемы организации и выделить главные задачи

•Провести анализ внешних и внутренних факторов изменений

•Разработать механизм и планы решение задач проекта развития организации

•Спланировать реализацию проекта развития (изменений), а также определить методы управления процессом реализации, разработать систему контроля и оценки прогресса проектных изменений и дать оценку эффективности и результативности проекта изменений.