Особенности управления персоналом кризисного предприятия

Краткое описание

Содержание

Введение…3
Глава 1.Теоретическая часть. Особенности управления персоналом антикризисного предприятия.
1.1.Природа производственных конфликтов…5
1.2.Формирование рациональной кадровой политики в условиях системного кризиса…9
1.3.Принципы управления персоналом кризисного предприятия…15
1.4.Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия.26
Глава 2.Характеристика предприятия «Промэнергокомплект».
2.1.Характеристика организационно-хозяйственной деятельности предприятия…31
2.2.Общая характеристика предприятия, построение аппарата управления, его задачи и функции..32
2.3.Состояние материально-технической базы…36
2.4.Анализ основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия...37
Глава 3. Практическая часть.  Управление персоналом: совершенствование состава и структуры персонала предприятия «Промэнергокомплект»..44
Заключение…52
Список использованной литературы…54
Приложения…55

Введение

На сегодняшний день тема курсовой работы «Особенности управления персоналом кризисного предприятия» является актуальной.

Успех деятельности антикризисного управляющего зависит, как минимум, от решения двух проблем, обусловленных его отношениями с коллективом кризисного предприятия. Во-первых, проблемы своей собственной адаптации к новой должности - и в связи с этим к новой профессиональной деятельности, а также, как правило, к новому трудовому коллективу. Во-вторых, проблемы мобилизации и обновления кадрового потенциала кризисного предприятия. 

Стратегия поведения антикризисного управляющего по отношению к коллективу предприятия обычно тяготеет к одному из двух, полярных по своей направленности подходов: технократическому или адаптивному. При технократическом подходе организация понимается как механическая система, кризис в ней вызван дисфункцией, преодолеть которую можно, заменяя те или иные элементы, отлаживая работу управленческих механизмов. При адаптивном подходе организация понимается как органическая система, кризисы в ней носят естественный характер и обусловлены сменой фаз ее эволюции. 

Однако, учитывая особенности деятельности антикризисного управляющего (в первую очередь - ограничения, накладываемые планом финансового оздоровления), каждый из этих полярных подходов страдает существенными изъянами. Реализация технократического подхода чревата возникновением феномена сопротивления стратегическим изменениям на кризисном предприятии. При втором подходе чрезвычайно высок риск того, что естественное течение процессов разрешения кризиса не уложится во временные рамки, отведенные планом финансового оздоровления. Таким образом, в обоих случаях под угрозой срыва оказывается план финансового оздоровления. 

Целью курсовой работы является анализ особенностей управления персоналом антикризисного предприятия.

Задачи работы:

-рассмотреть теоретические основы проблемы;

-дать характеристику предприятия «Промэнергокомплект»

-исследовать управление персоналом предприятия «Промэнергокомплект».

Объект исследования –  ООО «Промэнергокомплект».

Предмет исследования – управление персоналом кризисного предприятия.