Марина
8 (919) 4030988
infozakaz.diplom@gmail.com
8 (963) 4627092
07:00-24:00 Мск

Антикризисный менеджер. Профессиональная подготовка и деятельность

Артикул:  01977
Предмет:  Антикризисное управление
Вид работы:  Готовые курсовые работы
В наличии или на заказ:  В наличии
Объём работы:  40  стр.
Стоимость:  390   руб.

Краткое описание


Содержание

Введение…3
Глава 1.Теоретические основы.
1.1. Организация деятельности временного управляющего…6
1.2. Организация деятельности внешнего управляющего…8
1.3. Организация конкурсного управляющего…17
1.4. Кризис-менеджер…20
1.5. Арбитражный управляющий…24
Глава 2. Антикризисный менеджер на предприятии ОАО «Стальпром».
2.1. Краткая характеристика ОАО «Стальпром»…26
2.2. Диагностика систем управления – как элемент и стадия управления проектами развития организации.
2.3. Классификация проблем организации и выделение главных задач проекта по уровням развития организации…33
2.4. Анализ внешних факторов изменений…34
Заключение…37
Список используемой литературы…40

Введение

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного "эффекта пустыни Тартари", деформирующего поведение менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляю¬щие и без того сложное положение фирмы.

Таким образом, антикризисное управление - это:

•анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

•познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы

•с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;

•стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка страте¬гии предотвращения ее несостоятельности;

•оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);

разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

•постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Разработка теории и анализ практики антикризисного управления, обобщение результатов первого этапа приватизации российских предприятий - важнейшие задачи, без решения которых на макро- и микроуровне невозможно сколько-нибудь значительное изменение социально-экономической ситуации в стране к лучшему.

Реформирование экономики России началось и продолжается на фоне глубокого кризиса всех его сфер и отраслей. Низкая эффективность, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, исчерпанные ресурсы распределительной системы - далеко не полный перечень наследия, оставленного нам административно-командной системой. Негативные последствия либерализации цен, кризис российских рыночных реформ, обострили до крайности проблему платежеспособности и поставили на повестку дня вопрос о предпосылках массового банкротства предприятий.

Из вышесказанного следует, что тема антикризисного управления очень важна в нынешних условиях российской экономики, особенно после кризиса 17 августа. Именно поэтому для своей работы я выбрала эту тему. 

В своей работе  я  хочу показать  роль менеджера в антикризисном управлении: его подготовку и деятельность.

...

Способы оплаты: